一個戰略集團包括一個行業中使用類似模式運作的企業。例如,一個集團可能包括一些軟件供應商,他們向用戶收取從其網站上訪問類似程序的費用。他們銷售相似的產品,提供相似的價格,并使用相似的營銷和服務模式。其他因素,比如...
一個戰略集團包括一個行業中使用類似模式運作的企業。例如,一個集團可能包括一些軟件供應商,他們向用戶收取從其網站上訪問類似程序的費用。他們銷售相似的產品,提供相似的價格,并使用相似的營銷和服務模式。其他因素,比如地理位置和品牌,可以將企業放在同一個戰略集團中。業務經理利用集團分析來監控競爭對手的行為并尋找擴張的機會。

戰略集團分析還可以幫助管理者發現擴張的機會。屬于同一戰略集團的企業往往是競爭對手。換句話說,這些企業很可能在爭奪相同的客戶群。他們的商品和服務的價格和質量以及客戶的人口統計數據可能是相似的。管理者需要監控競爭對手行為。當競爭對手的企業降低產品價格時,經理也可能會決定降低價格并改變營銷策略。說明戰略組的圖表可以作為管理者了解其業務與誰競爭的有價值的工具戰略集團分析還可以幫助管理者發現擴張的機會,通過了解哪些服務提供給哪些人口統計數據,管理者可以發現不飽和市場這可以為定價和市場營銷方面的商業模式和戰略提供指導。集團分析還允許經理發現新公司何時進入與其結盟的集團。當新業務進入市場,經理通常需要重新進行營銷活動。他或她可以介紹一種新產品或新的定價模式。對于許多經理來說,戰略群體分析是戰略管理過程中必不可少的一部分,重要的戰略問題,如行動是否可行,產品是否有需求,可以通過這種分析來回答。一些業務分析師認為,管理者對自己在戰略集團中的地位的了解可以使長期戰略更加有效。同時,許多專家認為,集團可能成為新企業擴張的障礙。對于已經成立的集團來說,盈利能力往往較低。理想情況下,一個新的企業可能希望通過提供一組原始的特征來進入一個行業。一個企業可以以價格、質量和服務模式的不同尋常的組合為特征。這可以使企業避免被同類企業中更為成熟的企業所掩蓋。