基于流程的管理允許操作員在保持連續性的同時優化生產流程。基于流程的管理有多種方法,許多人把公司的愿景作為制定管理戰略要點的出發點。通過讓參與管理過程的每個人都清楚地了解公司的愿景,就可以更容易地了解組織部門、建立溝通渠道的各種戰略,建立一個公司所有部門都為同一目的而工作的工作環境。考慮到每一個可能的過程或程序,管理者可以決定這種方法是否與愿景相協調,或者是否在某種程度上阻礙了公司實現這一愿景在愿景的同時,基于過程的管理還考慮到了具體目標的建立和最終實現,其中包括長期目標和短期目標,假設公司的目標與企業的愿景相協調,這些目標可以作為衡量公司經營狀況的基準如果現有的內部程序使實現這些目標成為可能,并且符合公司的愿景,那么管理團隊正在實踐一種符合公司最大利益的基于過程的管理方法值得注意的是,雖然公司的愿景不太容易改變,但實現目標和實現這些目標的程序可能會不時發生變化。如消費者需求的變化、總體經濟的變化,開發新的或改進的產品線的必要性將對管理者在各自職責范圍內的工作方式產生一定的影響,因此,基于過程的管理的基礎總是要求管理者根據新的發展情況來評估當前的程序,并采取措施調整業務結構和功能,使其繼續以最高的效率運作。
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