在一個組織中,有不同的部門和團體以不同的方式作出貢獻。舉例來說,并不是每個部門都能直接推動企業的收入和利潤,所有員工應履行的職責應支持公司制定的整體商業模式和目標。員工職能代表以支持性方式促進創收的活動。擔...
在一個組織中,有不同的部門和團體以不同的方式作出貢獻。舉例來說,并不是每個部門都能直接推動企業的收入和利潤,所有員工應履行的職責應支持公司制定的整體商業模式和目標。員工職能代表以支持性方式促進創收的活動。擔任這些角色的員工可向在處理業務時更具動手能力的個人提供研究和分析創造收入的客戶或活動。

員工職能代表以支持性方式促進創收的活動在組織中履行員工職能的員工可以讓業務的其他部分更順利地運作,包括直線職能區。直線職能部門的員工參與可能影響客戶體驗、銷售和,在公司員工的適當支持下,業務部門的職能部門應該是成功的。業務部門的專業人員依靠員工職能部門的個人來獲得建議、分析,一個企業的職能部門同樣依賴于這些服務以更高的效率執行任務公司的人力資源部門被認為是一個員工職能部門。雖然該部門的個人除了人事管理外,還執行與薪酬、退休和健康福利相關的關鍵任務,但這些職能并不直接產生收入。對這些職位的個人的需求通常是由企業運營或職能部門的專業人士發起。盡管如此,企業人事部門的工作表現可以與企業的經營目標相比較來衡量,企業的員工職能方面的目標應該與一線員工的期望相一致會計和財務也是員工職能的代表。履行這些職責的個人負責預算和工資單等任務,并可能被要求向組織的高級管理人員或員工傳達財務項目。這些人員所提供的信息職能部門可以幫助業務職能部門的專業人員制定財務目標并實現這些目標。會計專業人員必須根據地區規定的監管標準和原則報告財務信息。