工作滿意度和生產力之間有什么聯系(the Connection between Job Satisfaction and Productivity)？

與人們普遍認為的相反，工作滿意度和生產率并沒有明顯的直接聯系，盡管在許多情況下，對工作感到滿意的人的生產力更高。要記住的一個重要事實是，工作滿意度不會導致生產率的提高，盡管這兩種狀態可能同時存在工作滿意度和生產...

與人們普遍認為的相反，工作滿意度和生產率并沒有明顯的直接聯系，盡管在許多情況下，對工作感到滿意的人的生產力更高。要記住的一個重要事實是，工作滿意度不會導致生產率的提高，盡管這兩種狀態可能同時存在工作滿意度和生產力對一個有效的工作場所都很重要，但一個類別的變化并不一定反映另一個類別的變化，與此相關的是，具有特定態度和個性的員工可能傾向于高水平的生產力或獨立于手頭工作的高滿意度。

高工作滿意度通常導致生產力水平。當試圖提高生產力時，許多公司首先考慮提高工作滿意度。這是因為許多人認為，快樂或滿意的員工自然會更有效率。在許多情況下和文化中，這是事實，但這不是一種自然狀態。為了提高生產率而不使用武力或訓斥，公司必須向員工灌輸對自身生產力的投資意識。

在雇主和雇員之間建立一個開放的溝通系統可能有助于提高員工的工作效率工作滿意度和生產力在工作滿意度和生產力之間建立聯系通常是通過創造一種重視生產力的工作場所文化來實現的，然后將那些在這種文化中得不到滿足感的員工剔除出去，這樣一個人就可以建立一個團隊然而，公司必須努力通過充實工作和其他象征性的姿態來維持個人對公司的投資，以確保這種聯系得以維持那些試圖通過提高工作滿意度來調整生產率的公司往往會失望，但是，那些試圖通過武力提高生產率而不考慮這會如何影響工作滿意度的公司，往往會面臨失去員工的危險，因為他們不會因為做得更多而得到更多的報酬。通過努力提高其他領域的工作滿意度來消除這種影響，對于員工士氣和保持對公司的積極態度非常重要它本身是一個很難分離和診斷的范疇，當談論與生產力有關的員工的工作滿意度時，員工自己可能甚至不知道可以采取什么措施來改進現有的運作模式實驗和靈活性可以闡明存在問題的領域，提高生產力通常可以在不降低工作滿意度的情況下實現。