企業工程是一門綜合了其他學科的學科,以有效地處理與企業或任何組織有關的所有工作。簡言之,這個研究領域幾乎涵蓋了任何公司所涉及的所有要素,如財務、管理、人力資源,甚至市場營銷企業工程的目的是通過應用某些技術和方...
企業工程是一門綜合了其他學科的學科,以有效地處理與企業或任何組織有關的所有工作。簡言之,這個研究領域幾乎涵蓋了任何公司所涉及的所有要素,如財務、管理、人力資源,甚至市場營銷企業工程的目的是通過應用某些技術和方法,不斷地監督企業某個或所有要素的改進和進步。

企業工程的目的是不斷地監督通過應用某些技術和方法對企業的一個或所有要素的改進和進步。企業工程背后的主要原則是它相信一個企業的底層結構為了改進它的設計和功能,可以對其進行研究、分解和改進。這樣一來,企業就被視為一座建筑物或一臺機器,它們的所有組成部分相互關聯。企業和公司并不是唯一能從這種系統工程中獲益的企業和公司,但是,政府部門和非營利組織等各類機構的戰略計劃通常都包括SWOT分析一般來說,企業工程使用一個周期性的過程來評估和改進企業的結構。這個周期可能涉及許多步驟,但可以歸納為三個簡單的階段:第一個階段是"戰略規劃",在這個階段中,所有關于企業的現有信息和數據都將被分析在這個戰略規劃階段,即優勢、劣勢、機會、威脅(SWOT),也包括對企業的分析企業工程周期的第二個狀態是"過程改進,"在這里,所有收集到的信息都被用來進一步提高企業系統的效率。這一階段涉及到一個團隊的努力,企業中的每個人都在一起工作以達到目標。在許多情況下,企業工程師可以提供一個圖或系統模型,供公司嘗試遵循。有時,這包括一個反復試驗的過程,嘗試不同的方法,直到公司找到最適合它的方法。過程改進不僅在短期目標上很重要,最后一個階段是"績效評估",即企業從戰略規劃的第一個階段開始評估其進展情況目標清單正在實現,企業正在穩步取得進步評估報告和調查通常用來量化和衡量這些改進,這可能會使企業工程回到第一階段。