絕對成本優勢是一種競爭情況,在這種情況下,企業能夠達到并保持一定水平的運營成本,這使得在市場上競爭變得非常容易,并且每售出一件產品都能獲得利潤。這種競爭優勢通常包括有效管理成本等費用的能力原材料、制造過程中使...
絕對成本優勢是一種競爭情況,在這種情況下,企業能夠達到并保持一定水平的運營成本,這使得在市場上競爭變得非常容易,并且每售出一件產品都能獲得利潤。這種競爭優勢通常包括有效管理成本等費用的能力原材料、制造過程中使用的設備的選擇和維護,以及企業運營中涉及的基本上任何其他類型的間接費用。當存在絕對成本優勢時,公司能夠持續保持低運營成本,使其不僅能夠在市場上競爭絕對成本優勢使零售商能夠從售出的每件商品中獲利雖然許多公司能夠在短期內獲得某種成本優勢,獲得絕對成本優勢不僅意味著在一段時間內實現并保持這種優勢。這通常是通過鎖定被認為是固定成本和可變成本的項目的最佳定價來實現的。例如,一家公司可以使用批量采購協議來收購和維持幾年內原材料的單位成本大大降低,即使這些材料的標準成本在這段時間內會大幅增加,但絕對成本優勢對任何商業運作的好處都是相當可觀的其中一個直接的好處是運營成本較低,這反過來又使生產和銷售的每一個單位都有可能產生額外的利潤。即使市場條件要求降低產量以滿足暫時較低的需求,或者為了與其他供應商競爭,有必要降低零售價格在一段時間內,每一個銷售單元仍有一個很好的盈利機會,這反過來意味著公司在經濟衰退中比任何沒有取得這一優勢的競爭對手更有可能生存下來,而且運營成本更容易波動要真正實現絕對的成本優勢,需要大量的工作和對細節的關注。公司通常必須逐步朝著這個目標努力,關注運營的各個方面,這些方面可以進行微調,以最少的金額提供盡可能好的回報在這一階段,除了材料成本和設備使用成本外,確定管理勞動力成本的最佳方法以及組建一支有效的管理團隊至關重要。一旦獲得絕對成本優勢,為了不讓這種優勢從一個時期滑落到下一個時期,必須不斷地監測業務的各個方面并管理這些成本
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發表于 2020-08-14 08:15
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- 分類:業務辦理