集成的業務規劃可以使公司整體上提高生產力將綜合業務規劃理解為一個管理可用資源的整體過程,即認識到設備、硬件和軟件、政策和程序的最明智使用方式,培育某種類型的企業環境是可以做到的。通過了解所有這些要素如何提高或減少企業內每個部門的成功,將操作視為一個整體而不是單個功能的集合更容易。這種整體方法通常可以更容易地通過操作的不同階段來跟蹤每個過程,并確定某個區域中發生了什么,從而使后續區域的過程更容易或更難
小企業可以從綜合業務規劃的基礎知識中獲益。通過綜合業務規劃,每個組成部分的功能被視為相互關聯的。這意味著傳訊部的工作與行政辦公室的效率有關,而行政辦公室的效率反過來又會影響生產車間的工作。銷售部必然與行政和生產過程相聯系,其中一個部門依靠其他部門的效率來實現創造業務并滿足客戶需求。而不是將業務的每一個功能看作是自主的,一個綜合的商業計劃方法通常可以消除不同層次的工作重復,使公司的整體生產力更高。更高的生產和效率水平意味著在更短的時間內滿足客戶,這反過來可能會使企業更容易獲得更多的客戶,從而增加企業的財富。即使是小企業也可以從綜合業務規劃的基礎知識中獲益。例如,店主可以使用該方法來確定與相關商品相關的某些商品陳列位置,在何處定位可以幫助客戶找到商品和完成交易的合作伙伴,甚至可以為客戶提供哪些類型的便利設施,以鼓勵他們逗留足夠長的時間來進行購買通過最大限度地安排經營和勞動力,商店獲得了更多的銷售額,發展了更大的客戶群,并且有更好的盈利機會。
0 篇文章
如果覺得我的文章對您有用,請隨意打賞。你的支持將鼓勵我繼續創作!