精益供應鏈有時被稱為敏捷供應鏈,它是一個用來描述供應鏈管理過程的術語,它確保公司擁有所有的資源來進行全面生產,但不存在不必要的高庫存供應和原材料降低稅收評估,降低倉儲和倉儲成本。精益供應鏈被認為是最有效的供應...
精益供應鏈有時被稱為敏捷供應鏈,它是一個用來描述供應鏈管理過程的術語,它確保公司擁有所有的資源來進行全面生產,但不存在不必要的高庫存供應和原材料降低稅收評估,降低倉儲和倉儲成本。精益供應鏈被認為是最有效的供應鏈管理形式之一,采用精益供應鏈方法可以釋放企業相當大一部分現金資源,同時還可以充分利用現有的所有原材料

供應鏈是公司用來將產品從倉庫轉移到消費者手中的組織系統精益供應鏈的基礎是保持足夠的但不過量的原材料庫存。這個想法是有足夠的資源來維持運作,直到下一批材料從供應商那里到達。這需要密切監視手邊的材料的使用情況。同時還要確定供應商填寫和交付訂單所需的時間。如果管理有效,則有可能制定一個訂購時間表,確保生產不會中斷,同時也不會使原材料長時間滯留在倉庫中理想情況下,供應商的下一批貨到了,手頭的材料就快用完了,所以在將新到的材料運到生產車間之前,必須將其儲存不超過幾天

作為零售公司的一部分,零售商可能擁有自己的供應鏈。雖然精益供應鏈的一個方面與保持低庫存有關,這一過程還經常涉及到如何在生產過程中使用原材料和供應品。在這里,重點是確保將廢物保持在絕對最低限度。這有時會涉及到改變生產車間的布置方式,或者更換不再能夠最有效地利用進入生產過程的材料的設備或機械。通過盡可能減少浪費,這反過來也有助于調整原材料的重新訂購,從而使生產相同數量的裝置所需的資源更少,庫存可以保持在更小的水平上。創建精益供應鏈流程的一個關鍵好處是,庫存減少意味著納稅評估減少。在世界上許多國家,企業都要對供應和原材料庫存征稅存貨,即使他們對目前在倉庫中等待顧客購買的任何成品納稅通過保持這些供應和原材料庫存的低水平,企業有助于將其稅負降至最低,將更多收入用于其他職能,包括有助于企業增長的融資策略。