什么是并購(Mergers and Acquisitions)？
在商業世界中，由于商業格局發生了某種變化，各個行業進行一系列的并購并不罕見，通常是為了整合資源，為消費者提供更高質量的商品和服務而進行的并購，合并與收購之間存在顯著差異。 合并與收購之間存在顯著差異合并和收購，或...
在商業世界中，由于商業格局發生了某種變化，各個行業進行一系列的并購并不罕見，通常是為了整合資源，為消費者提供更高質量的商品和服務而進行的并購，合并與收購之間存在顯著差異。
合并與收購之間存在顯著差異合并和收購，或者稱為并購，都是兩個或兩個以上的企業實體成為一個更大的實體的手段，這通常是一個過程，是在相關公司的相關管理人員和所有者經過長時間的評估后才進入的。當想法是將公司合并在一起時，通常會有一種感覺，即參與創建新的更大實體的各方在這一過程中是平等的，并將被視為比如新實體的結構是規劃好并投入運營的，收購的時候情況會有點不同，當一家公司決定收購另一家公司時，這個過程通常包括收購或收購該企業不一定有任何計劃繼續被收購公司的所有業務；通常，當被收購的企業不再存在時，收購的資源往往被吸收到收購公司所擁有的資源中，并購也往往在另一個重要方面有所不同通常情況下，各方都希望合并公司，但收購未必如此。敵意收購就是一個例子，收購沒有得到被收購企業高管和股東的熱情支持。充其量，可能會有一種不管股東和高管是否愿意收購，都會勉強接受這一點。許多不同行業經歷并購是常態的時期并不罕見20世紀90年代，地方和全國性的電話會議公司經常合并，以便為客戶提供更廣泛的服務。紡織業在兼并和收購方面都有自己的份額，尤其是在20世紀的最后30年，即使是食品服務業和零售業這樣的行業，也會經歷競爭對手為了獲得消費市場的主要份額而合并的時期，或者收購公司是為了獲得資產，同時又盡量減少行業內直接競爭對手的數量。
合并與收購之間存在顯著差異合并和收購，或者稱為并購，都是兩個或兩個以上的企業實體成為一個更大的實體的手段，這通常是一個過程，是在相關公司的相關管理人員和所有者經過長時間的評估后才進入的。當想法是將公司合并在一起時，通常會有一種感覺，即參與創建新的更大實體的各方在這一過程中是平等的，并將被視為比如新實體的結構是規劃好并投入運營的，收購的時候情況會有點不同，當一家公司決定收購另一家公司時，這個過程通常包括收購或收購該企業不一定有任何計劃繼續被收購公司的所有業務；通常，當被收購的企業不再存在時，收購的資源往往被吸收到收購公司所擁有的資源中，并購也往往在另一個重要方面有所不同通常情況下，各方都希望合并公司，但收購未必如此。敵意收購就是一個例子，收購沒有得到被收購企業高管和股東的熱情支持。充其量，可能會有一種不管股東和高管是否愿意收購，都會勉強接受這一點。許多不同行業經歷并購是常態的時期并不罕見20世紀90年代，地方和全國性的電話會議公司經常合并，以便為客戶提供更廣泛的服務。紡織業在兼并和收購方面都有自己的份額，尤其是在20世紀的最后30年，即使是食品服務業和零售業這樣的行業，也會經歷競爭對手為了獲得消費市場的主要份額而合并的時期，或者收購公司是為了獲得資產，同時又盡量減少行業內直接競爭對手的數量。
- 發表于 2020-08-14 14:04
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