留住員工的最佳策略是什么(Best Strategies for Staff Retention)？

員工流動率高對企業來說代價高昂，并會導致工作場所的持續動蕩。員工留用對于維護企業形象以及創造穩定、熟悉的環境非常重要。有很多方法可以提高員工的留用率，但重要的是要避免短期的解決方案，而這些方案可能實際上是可...

員工流動率高對企業來說代價高昂，并會導致工作場所的持續動蕩。員工留用對于維護企業形象以及創造穩定、熟悉的環境非常重要。有很多方法可以提高員工的留用率，但重要的是要避免短期的解決方案，而這些方案可能實際上是可能的把合格的員工趕走。

留住員工可以使公司更加穩定，從長遠來看可以節省資金根據一些研究，決定員工留任率的最大因素之一是工作環境。員工需要感受到對企業的尊重和重視，而不是消耗性的。管理者和主管如何對待員工尤為重要，由于許多員工每天都要與管理層打交道，他們可能會依賴管理層進行工作評估、加薪以及休假或病假申請。培訓管理者尊重員工，以透明的方式開展業務，這是保持優秀員工工作的主要因素

建議框可以幫助員工留住員工，為員工提供一個發表公司反饋意見的機會公平薪酬是任何員工留用戰略的重要組成部分如果員工的技能得不到充分賞識和報酬過低，他們就不會被激勵去繼續工作。在企業面臨經濟困難的時候，如果公司里的每個人都清楚地知道公司里的每個人都在削減開支，那么工人們也更有可能繼續工作；如果經理們買新車，吹噓獎金，而低層員工卻要被解雇和減薪，忠誠會很快消失。為職業發展提供機會也有助于提高員工的保留率。優秀的員工往往有遠大的抱負，為了保持積極性，需要有機會學習和成長。讓一個優秀的員工因為他或她出色的工作而留在一個低級別的工作中是失去他/她的好方法；機會是，行業中的其他人會認可員工的技能水平，并樂于提供更多的錢和一個更負責任的職位。從公司內部招聘高層職位是一個很好的方法，可以確保員工有動力留下來一些員工挽留策略表明，員工可以通過員工建議箱、月度最佳員工競賽和其他小概念來激勵員工。雖然這些可以作為整體職場戰略的一部分，但它們可能顯得不真誠、廉價，如果員工還沒有感到自己對公司的尊重和重視，就要屈尊俯就。在嚴重的職場沖突未得到解決的情況下，避免那些給人以動力的噱頭是很重要的

良好的工作環境是留住員工的關鍵。