寫績效評估信的最佳技巧是什么(Best Tips for Writing a Performance Evaluation Letter)？

在寫績效評估信時，應該在更大的范圍內考慮信的目的，并為被評估人提供有用和有意義的信息，包括定量和定性兩種方法，但同時包含這兩種方法的評估通常是最有效的。績效評估信的對象，例如公司的員工，也應該了解評估不好的后果或...

在寫績效評估信時，應該在更大的范圍內考慮信的目的，并為被評估人提供有用和有意義的信息，包括定量和定性兩種方法，但同時包含這兩種方法的評估通常是最有效的。績效評估信的對象，例如公司的員工，也應該了解評估不好的后果或優秀評估的獎勵，例如試用期措施和職業發展。

公司的員工應該了解評估不好的后果和優秀評估的好處績效評估信的目的應該對該信的實際創建產生影響。例如，每年寫一封信來評估員工績效的人，作為一名在職員工，應確保包含對被評估者有幫助的信息。另一方面，作為推薦信撰寫的績效評估信通常并不是為了促進員工的改進，而是為了突出他或她的優點和缺點。了解這一點這封信的主要目的可以指導人們寫這封信

人力資源專業人員通常負責進行績效評估。一旦寫績效評估信的人理解了目的，然后他或她應該盡可能選擇最好的評估方法。在某些情況下，應該考慮對具體數字進行定量評估，例如銷售數字或項目花費的時間。但是，并不是所有的工作，可以進行定量分析，因此一封定性的績效評估信可能更可取，它涉及觀察結果和他人的觀點，以考慮一個人的長處和短處，因此，許多評估者更喜歡將兩者結合起來進行更有效的評估。當有人在寫績效評估信時，他或她也應該確保評估對象理解評估的重要性過程。如果一家公司的員工在很大程度上取決于這種評估的結果，那么他們應該理解這一點。績效評估信的目的不是讓員工或其他人對他們的工作進行分析，而是向他們提供有用和有意義的反饋他們的表現不公平的評價或晉升行為可能導致員工不滿、員工流失，甚至訴訟；評估人員應謹慎行事，確保采用公平、公正分析技能的方法，同時進行清晰的溝通，幫助員工了解對他們的期望

在績效評估信中既誠實又專業很重要。