戰略全球采購是指公司走出自己的國家,為其業務采購必要的商品和服務的做法。這可以通過與外國供應商建立合作伙伴關系或通過雇傭員工和在外國建立分公司來實現。無論哪種情況,戰略全球采購的主要目標都是采購是為了找到...
戰略全球采購是指公司走出自己的國家,為其業務采購必要的商品和服務的做法。這可以通過與外國供應商建立合作伙伴關系或通過雇傭員工和在外國建立分公司來實現。無論哪種情況,戰略全球采購的主要目標都是采購是為了找到比從本地供應商那里獲得的更低的成本。在這種做法中必須采取預防措施,以確保外國的文化特點不會妨礙商業交易。

戰略全球采購是指進口貨物,而不是在本地采購,以降低成本。由于現代世界的通訊方便,企業的發展趨勢是從全球經濟的角度考慮問題。因此,許多最賺錢的企業都與外國有某種聯系。在許多情況下,外國援助來自于采購領域,這一術語實質上是指產品和服務來自于公司選擇的某個地方。實施戰略全球采購的公司可以顯著降低成本,建立重要的業務關系

一些公司將客戶服務部門外包一般來說,一個公司可以通過兩種方式進行戰略全球采購,一種是與外國供應商建立關系,后者可以生產貨物,然后將貨物運到公司;另一種是公司本身將業務擴展到外國,從而分擔生產過程中的成本。無論哪種情況,戰略性全球采購試圖利用這些商品和服務的較低成本。來自一個成熟和強大的國家的公司通常會尋求與發展中國家的供應商建立合作關系。公司甚至可以在這些國家建立自己的生產中心,利用大量的勞動力在國外很容易找到的自然資源可能使它成為一家公司尋找在本國不那么容易或廉價生產的商品的絕佳目標,而這些成本效益可以從實質上講,企業還必須意識到戰略性全球采購的潛在隱患。有時,與外國供應商有關的文化習俗可能會影響業務的開展方式。在某些情況下,雙方之間的語言障礙會阻礙溝通。最后,將貨物從一個國家運到另一個國家所涉及的海關和關稅成本會影響利潤率。