人力資源規劃過程涉及哪些方面(Involved in the Human Resources Planning Process)？

人力資源（HR）規劃過程包括戰略制定、管理體系創建、需求預測和績效衡量。要開始人力資源規劃過程，企業必須制定一個與公司整體戰略和使命相一致的人力資源戰略。然后企業可以決定實施總體業務戰略所需遵循的設計、政策和...

人力資源（HR）規劃過程包括戰略制定、管理體系創建、需求預測和績效衡量。要開始人力資源規劃過程，企業必須制定一個與公司整體戰略和使命相一致的人力資源戰略。然后企業可以決定實施總體業務戰略所需遵循的設計、政策和實踐。為了使人力資源能夠正常運作，人力資源規劃過程的最后一步應該是設計基準和衡量標準，以確保部門達到業績預期

制定與公司戰略相一致的戰略計劃在人力資源規劃過程中占很大一部分。制定符合公司戰略在人力資源規劃過程中占很大一部分。該戰略計劃必須討論其當前的人力資源能力、需求和方向。它應包括現有員工所具備的技能清單，在整個戰略計劃中，應明確每項建議的目的和結果，以及它們如何支持組織的總體戰略計劃構建管理體系包括決定實施戰略計劃所需的設計、政策和實踐。這包括公司是否采用外包、彈性工作時間和同行評審。應客觀權衡每項政策或做法的成本節約，如果企業想考慮采用在家辦公的方式，可以節省管理費用，但會對員工技能的培養產生負面影響。如果企業的戰略是擁有知識最豐富的團隊，因此，在家工作的政策可能會對其實現整體業務目標的能力產生負面影響。預測員工規模和工作結構是人力資源規劃過程中的一個必要部分，需要創建企業目前擁有的資產清單。員工應根據其能力、技能、教育程度和潛力進行細分。如果能力與員工人數之間存在差距，然后做一個預測，看看每個職位需要多少員工，回顧現有員工的庫存也是一個有用的方法來確定未來的工作是否可以由內部晉升來填補，這在面對整個公司的變化時是一個強大的激勵工具。