如何創建競爭對手分析報告(Create a Competitor Analysis Report)？

市場營銷和銷售等領域的專業人士使用競爭對手分析報告來更好地了解特定的商業環境。例如，汽車行業的專業人士可能會編寫競爭對手分析報告，向營銷人員、高管和股東展示汽車市場是什么樣的，競爭對手為什么會成功，如果使用正...

市場營銷和銷售等領域的專業人士使用競爭對手分析報告來更好地了解特定的商業環境。例如，汽車行業的專業人士可能會編寫競爭對手分析報告，向營銷人員、高管和股東展示汽車市場是什么樣的，競爭對手為什么會成功，如果使用正確，這種報告可以幫助企業找到一個不飽和的利基市場，明智地定價產品，吸引最有前途的人口統計數據。要創建競爭對手分析報告，必須做到絕對客觀。換句話說，您需要將自己的感受和希望排除在流程之外，收集和分析數據時不要有任何期望

競爭對手分析可以是對整個公司的廣泛分析，也可以是更集中的分析，例如只針對市場策略的競爭分析。創建競爭對手分析報告的第一步應該是確定誰是你的競爭對手。有時這很容易做到。如果你對例如，了解你所在城市的食品雜貨店，你只需要參觀每一家，看看他們是否銷售與你自己商店銷售的產品相似的產品。如果你覺得了解競爭對手的身份比較困難，你可能需要雇傭市場研究人員，他們可以聯系你的目標人群，了解他們去哪里購買相關的產品或服務

競爭對手分析是一個商業術語，用于描述研究主要和次要競爭對手。一旦確定了競爭對手，創建競爭對手分析報告的下一步是了解競爭對手銷售的個別產品。對于這項任務，你當然可以從雇傭研究人員中獲益。你應該了解競爭對手銷售他們的產品的數量，以及產品所包含的使他們在市場上與眾不同的特性。一個好的市場調查計劃可以幫助你理解為什么消費者更喜歡某些產品，以及他們認為這些產品可以如何改進熟悉競爭對手的優勢和劣勢也很重要，這是一個你可以從擁有專業研究人員中獲益的領域。你應該試著找出競爭對手為材料支付了多少錢，他們創造了什么樣的利潤率，以及哪種人口學產品最受歡迎。這類信息很難獲得，因為公司可能不會一份好的競爭對手分析報告還應包括有關市場前景和競爭對手企業正在使用的戰略的信息例如，如果市場前景表明，一項新技術正在改變消費者的擔憂，那么你的報告可能會說明競爭對手企業如何應對新的需求并跟上新的趨勢。雖然學習其他戰略很重要，但更重要的是要制定出獨特的觀點，使公司能夠從競爭中脫穎而出。