LPM為律師事務所帶來了基本的項目管理概念。律師事務所長期以來一直實施案例管理,這與法律項目管理類似,但項目管理更廣泛,更注重結構案例管理的目標是如何處理單個案例,而項目管理的目標是公司的總體業務計劃。與案例管理一樣,項目管理可以提高效率,法律項目管理的目標是為律師事務所的每一筆交易設定基準和最佳實踐。法律項目管理培訓通常鼓勵合伙人和高級律師事務所成員審視其事務所的首要目標,并制定計劃然后,他們被要求客觀地評估他們的律師在做什么,他們如何推進公司的目標,以及他們可以如何改進。法律項目管理并不認可一個單一的修復或新的戰略實施。相反,它旨在為律師提供一個靈活的模式,以評估和不斷調整他們的執業方法從很多方面來說,法律項目管理就是法律實踐管理,它不要求律師做任何新的事情,它只是挑戰他們做得更好的事情,根據這些原則,隨著時間的推移,他們會繼續變得更好。大多數項目管理項目的一個關鍵領域是收費和收費。律師事務所面臨的最大的批評之一是他們的收費方案不一致,難以理解,許多法律項目管理項目鼓勵創建和使用計費最佳實踐。一些計劃提倡使用替代費用安排和固定計費,以降低管理費用并提高與客戶的透明度。與法律項目管理一樣,法律項目管理的目的是讓律師事務所更多高效,這也關乎取悅和留住客戶。律師事務所是以客戶為導向的業務,依賴于滿意的客戶和成功的案例。選擇和留住合適的客戶以使業務盈利通常是項目管理的一個基本目標,而依賴于公司,同樣重要作為底線數字。
0 篇文章
如果覺得我的文章對您有用,請隨意打賞。你的支持將鼓勵我繼續創作!