什么是繼任計劃(Succession Planning)？
繼任計劃是一種準備個人最終接管組織運作結構中關鍵角色的過程。這種計劃可以發生在任何類型的組織中，包括企業、慈善機構和宗教組織。通常，繼任計劃首先要確定已經成為組織一部分的個人的才能和能力，并制定持續的計劃，提...
繼任計劃是一種準備個人最終接管組織運作結構中關鍵角色的過程。這種計劃可以發生在任何類型的組織中，包括企業、慈善機構和宗教組織。通常，繼任計劃首先要確定已經成為組織一部分的個人的才能和能力，并制定持續的計劃，提供必要的培訓和經驗，以培養這些人承擔未來的責任。![]()
對繼任計劃流程表示贊許的商人可以在各種規模的組織中受聘。例如，家族企業可能會確定直系親屬中的一個或多個子女具備在當前所有者達到退休年齡時能夠經營企業的能力。當這些子女年滿十幾歲時，他們會被帶到組織的初級職位，為他們提供機會學習企業運營的基本知識。培訓通過在大學的特定學習課程進行，為孩子們提供學習基本的企業管理流程的機會。畢業后，孩子們重返企業，在組織中逐步前進，直到他們認為準備好為止接管整個業務。在大公司，正式的指導計劃通常是培養現有員工在以后接管各個領域的職責的手段。可以邀請具有領導技能和能力的小時制員工參加管理培訓計劃，目的是讓他們做好準備，最終進入公司的關鍵崗位經常，這種形式的繼任計劃是參與培訓計劃的一種組合，同時也分配給繼續向他們傳授業務政策和程序的管理人員。使繼任計劃對組織有利的關鍵因素之一是確定具備這些素質的個人在企業中晉升是必要的。為此，那些看起來很快掌握基本原理，有能力在沒有大量監督的情況下高效完成任務，并表現出強烈的職業道德的員工很可能會被選中參加某種類型的繼任計劃。可能會表現出有些技能，但往往對組織及其目標有點漠不關心，很可能不包括在內。因此，在為任何類型的持續培訓項目挑選個人時，態度和技能通常非常重要。
- 發表于 2020-09-15 14:31
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- 分類：業務辦理
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