實體層面的控制是指對一個組織的內部機制進行評估,以幫助指導該組織的活動走向透明,避免欺詐或管理不善,實體層面的控制通過識別在組織中應用這些原則的任何弱點來強化已經建立的企業價值觀和道德規范。如果發現任何薄弱...
實體層面的控制是指對一個組織的內部機制進行評估,以幫助指導該組織的活動走向透明,避免欺詐或管理不善,實體層面的控制通過識別在組織中應用這些原則的任何弱點來強化已經建立的企業價值觀和道德規范。如果發現任何薄弱環節,將采取適當措施解決問題。
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商人給予實體級控制使組織受益的方法之一是通過明智地應用計劃周密和執行的實體級控制來識別潛在的風險情況或條件。這是因為通過早期識別此類風險狀況,組織將能夠實施安全措施,作為防范此類風險情況的積極措施,或在發生類似情況時作為緩解因素。如果公司制定了應對此類風險情況的計劃,當一個實例真的發生時,我們就不會感到意外,有時公司并沒有意識到他們的組織中存在某些風險情況,這種控制方式有助于他們隔離這些風險,并建立一個適用于整個組織的可靠的風險控制框架公司內部的一些風險控制措施、實體層面的控制措施將有助于公司及時了解該行業的最新發展,可能需要更新以前的風險控制措施在將其應用于公司的財務時,實體層面的控制確保在處理所有與財務相關的活動時有更大的責任感和更強化的流程。從前面可以推測,實體層面的控制也可以被用作使組織在所有部門,而不僅僅是財務或會計部門。這是因為所有員工和與組織相關的其他人將被要求理解并遵守通過實體級控制建立的內部控制。這種類型的控制的應用也是有益的,因為它是持續的過程,導致對組織中實際應實施的控制措施的風險控制措施進行持續的重新評估。