概念管理是指在項目開始前,為了制定出一個完善的計劃而在艱難的環境中工作的過程。這是管理中使用的四種主要技能之一,包括技術、政治和人際關系。與其他技能不同,概念管理很難從其他技能中學習人;這通常被認為是一種個人...
概念管理是指在項目開始前,為了制定出一個完善的計劃而在艱難的環境中工作的過程。這是管理中使用的四種主要技能之一,包括技術、政治和人際關系。與其他技能不同,概念管理很難從其他技能中學習人;這通常被認為是一種個人特質,而不是一種習得的技能。這套技能的重點是在項目開始之前,制定計劃,使團隊能夠高效地工作。
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商人豎起大拇指,概念管理的主要部分是觀察一個情況,并找出一個把它分解成可管理的部分的方法。當一個項目處于初級階段時,很容易被即將到來的選擇和工作所淹沒。概念經理的工作是查看那堆任務和信息,并以清晰、有組織的方式進行布局。像許多管理和業務概念一樣,最重要的部分是概念管理中的信息就是信息。管理者擁有的信息越多,就越容易做出正確的決策。與其他管理方式不同,概念管理者總是對不可能知道的信息進行會計處理。因為這項技能的大部分發生在未來,管理者需要考慮到不可預見的情況。利用現有的信息,可以預測出一些意想不到的事情,并據此制定計劃。這只是四種常見的管理技能之一。其他三種技能涉及管理的其他方面,它們都是合在一起形成一個完整的畫面技能是與所執行的管理形式相關的基于信息的能力;基本上,如果一個經理監督一個航運部門,他就知道航運政治技能是一種基于個性的技能,在工作場所之外為管理者獲取資源。第三種技能,人際關系,涉及與工作場所的員工打交道的技能。與其他常見的管理技能不同,概念管理是一項很難教授的技能。在許多管理者的心目中,概念思維是他們有的或沒有的東西,而培訓只會讓他們走到目前為止。當致力于提高概念技能時,最常見的方法就是簡單地去做。情境是設計好的,管理者需要通過這些情境來得出一個充分的結論。隨著時間的推移和實踐的練習,這是可以改進的。