標桿管理是一種公司將其業績與其他業務進行比較的分析。財務標桿管理主要依賴于由會計流程確定的公司財務績效。企業或財務分析師通常參與財務基準制定過程,而不是使用會計包括財務比率、資本成本分析或其他衡量指標。...
標桿管理是一種公司將其業績與其他業務進行比較的分析。財務標桿管理主要依賴于由會計流程確定的公司財務績效。企業或財務分析師通常參與財務基準制定過程,而不是使用會計包括財務比率、資本成本分析或其他衡量指標。公司可以根據對這些信息的需求和愿望,以月度、季度或年度的方式完成這項活動。
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商人豎起大拇指,大公司可以為各個部門創造趨勢公司內部的運營。財務基準使公司能夠評估每個部門在完成任務所需的資本方面是否有所改善。運營和部門經理通常需要達到某些財務基準才能獲得獎金。業務或財務分析師會審查在這一過程中,所有者或管理人員要求的數字。這使企業能夠發現哪些地方需要改進才能達到內部基準目標。財務基準測試通常使用對所有公司都通用的工具。這些工具的目的是消除公司之間在以下方面的差異會計數字或財務報表。例如,上市公司發布的財務報表和其他貨幣數據與一定時期內的業務經營有關。通常很難將一家公司的損益表與另一家公司的損益表進行比較。造成這種困難的原因是,各公司在編制財務報表時采用了不同的會計技術或措施財務比率是衡量財務基準的常用工具每一個比率都使用公司財務報表中的信息來獲得結果。這些比率通過將公司的財務活動簡化為一個特定目的的單一指標來消除會計政策的差異。例如,查看一家公司的應收賬款可能不會產生很多有用的基準數據。然而,計算應收賬款周轉率,在比較兩家公司的財務數據時,可以提供更多的洞察力。財務基準的最終目的是發現當前的業績以及與期望的業績之間的差距。例如,一家公司可能希望毛利潤百分比達到30%。按月計算與此數據相關的信息可以找出公司離目標還有多遠,然后進行調整以達到預期目標。