什么是價值流映射(Value Stream Mapping)？

價值流圖是一種技術，用于識別和消除公司信息流和材料流中的浪費步驟。該技術的最終目標是使公司"精益"，即不浪費精力。豐田公司通常因精益生產技術的發展而獲得贊譽，這些技術已被改編并添加到通過下一代的管理者和顧問。...

價值流圖是一種技術，用于識別和消除公司信息流和材料流中的浪費步驟。該技術的最終目標是使公司"精益"，即不浪費精力。豐田公司通常因精益生產技術的發展而獲得贊譽，這些技術已被改編并添加到通過下一代的管理者和顧問。站在一堆書后面的女人盡管精益技術的實施和重點可能有很大的不同，但價值流圖仍然是公司、行業甚至國家的一個關鍵和可識別的元素，首先理解一些相關術語是很重要的。當我們談論過程時，我們指的是從供應鏈到客戶收到成品的每一步。例如，造紙廠的價值流圖可能從收到原材料（如木材和化學品）開始，最后是成品包裝紙制品的裝運。請注意，精益技術，如價值流圖可以應用于更大流程的任何部分。通常情況下，公司將其流程劃分為獨立的部分，允許多個專家團隊同時應用精益技術。下一步，必須在價值和浪費之間建立區別。從廣義上講，價值就是給產品增加顧客想要或需要的東西。回到造紙廠的例子，價值步驟就是給紙張提供所需尺寸、顏色、成分等的步驟。另一方面，浪費是任何不增加價值的步驟價值觀最常見的浪費形式是：不必要地移動產品、設備或員工；保持待加工原材料或產品的庫存；制造超出客戶需求的零件或產品；加工超出客戶實際需要或期望的部件；質量檢查；或者后續的缺陷再處理。現在讓我們把這些術語應用到價值流映射中。公司從一個過程開始，或過程的一部分。造紙廠決定使其制漿工段更精簡。該工段最有知識的工人和管理人員將開會決定制漿過程的開始和結束。他們將確定制漿過程之間的每一步，以流程圖或流程圖的形式呈現。一旦他們有了流程的精確地圖，就應該繪制價值流圖了。流程圖上的每一步都會被分析并標記為增值、浪費但卻是必需的，或者是浪費。有經驗的管理者會評估那些被認為是浪費的步驟，然后無情地將它們從生產過程中剔除。也許公司持有過量的制漿化學品庫存，或者他們意識到制漿過程中的質量檢查是多余的和不必要的，這些精明的商人并不滿足于僅僅利用價值流圖來消除浪費和精簡流程，他們還利用價值流圖來尋找增加產品對客戶價值的方法，這種做法也一定會給公司的收入流增加價值。

發表于 2020-09-15 18:34
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分類：業務辦理

什么是價值流映射(Value Stream Mapping)？

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