變革影響分析可以是兩個相關的因素之一。一個版本與變革本身相關,找出需要改變的內容、如何改變以及變革將給公司帶來的成本;第二個版本主要關注變革的結果,它將如何影響利潤,時間表和企業標識。這兩種類型的報告偶爾會整...
變革影響分析可以是兩個相關的因素之一。一個版本與變革本身相關,找出需要改變的內容、如何改變以及變革將給公司帶來的成本;第二個版本主要關注變革的結果,它將如何影響利潤,時間表和企業標識。這兩種類型的報告偶爾會整合在一起,但對于大公司的最大產品,這種規模的變更影響分析通常是不切實際的。這兩種類型的分析都被納入了更大的變更管理領域,這是一門涵蓋準備、執行的學科和處理企業中的變化。
![]()
商人豎起大拇指,這兩種形式的變化影響分析源自兩位不同的經濟學家對這一術語的原始解釋。這些分析本身涵蓋了大量相同的信息,但他們從不同的角度進行分析變更主要集中在變更的設計和方法上,第二個版本主要關注變更所帶來的整體風險和回報。在這兩種情況下,分析的目的都是為了讓公司能夠對方法的變更做出明智的決定,過程或組織。執行變更影響分析可能比表面看起來復雜得多。很少有一個過程既沒有依賴也沒有依賴它。這些類型的過程被稱為孤立的,是迄今為止最容易改變的。當處理孤立的過程時,變更影響分析通常非常簡單,因為變更不會產生深遠的影響。孤立流程在現代企業中非常少見。企業中的大多數系統都連接到從屬系統,即系統之后的流程,而父流程則是之前的流程被檢查的系統與這兩個組的交互方式并不總是很清楚。此外,由于被檢查系統的改變,這兩個組中的任何一個組都發生了變化,會對他們的任何父母和受撫養人產生連鎖反應。只有通過檢查每一個關聯,變更影響分析才能真正說明變更的結果。這些分析通常是變更管理更大領域的一部分。這一領域關注的是商業。專門從事變更管理的人通常會監督項目,通常是在自由職業的基礎上,以幫助公司順利地從一個系統過渡到另一個系統。