什么是組織結構(Organizational Structure)？

組織結構是一個術語，用來定義一個公司的員工如何一起工作來支持他們的使命。有幾種類型的組織結構，包括層次結構、跨職能組織結構、跨職能組織結構和，組織中經理的數量通常取決于員工數量和公司采用的結構類型。組織結...

組織結構是一個術語，用來定義一個公司的員工如何一起工作來支持他們的使命。有幾種類型的組織結構，包括層次結構、跨職能組織結構、跨職能組織結構和，組織中經理的數量通常取決于員工數量和公司采用的結構類型。

組織結構可以影響不同群體的方式在一個項目上一起工作是相互作用的。組織結構的目的是明確定義角色和責任。有了明確的結構，就更容易知道誰應該做什么，誰應該帶來當事情沒有按計劃進行時，需要解決的問題。雖然組織結構主要由企業使用，但也可以在其他團體（如俱樂部和教堂）中看到。

一個清晰的組織結構可以幫助團隊成員更好地理解他們的角色。這種結構也可以指公司如何合作。當一個大型母公司在不同的工業。這方面的一個著名例子是通用電氣（General Electric），它從燈泡起步，但如今涉足電子、金融、噴氣發動機和媒體這些領域都是母公司通用電氣的子公司，作為一家獨立的公司獨立運營，但向通用電氣的組織結構報告。

跨職能組織結構通常基于項目等級結構是一種組織結構，一個主要的人或團體管理其他所有人。例如天主教會，教皇管理組織內所有其他人和團體的組織形式。這也被稱為自上而下的組織結構，如圖所示，類似于金字塔。小企業通常也采用層級結構，由一個所有者管理企業并雇傭其他人向他匯報

許多教會都有一個明確的組織結構。一個跨職能的組織結構集中于形成其結構的具體目標。來自不同領域的人聚集在一起，組成一個團隊或部門，超出了他們正常的層級結構。通常，跨職能團隊是基于項目的，項目完成后，團隊成員會回到他們的傳統角色。這種類型的結構在以下情況下尤其有用：從事需要不同部門專業知識的項目，如工程、銷售和財務通常情況下，這些組織不會向同一個經理報告，而是向不同的部門報告，經理向總經理或首席執行官報告。矩陣型組織是一個層次結構和跨職能組織的混合體結構。矩陣式組織通常由同時負責項目和部門的經理來管理。職能矩陣最類似于跨職能的組織結構，因為組織由只對項目細節有權的項目經理管理，而個別部門經理仍然對員工在項目中的權力進行維護。項目矩陣也由項目經理管理。在這種情況下，項目的所有方面的權力都是由項目經理負責的，只有在技術問題和可能需要額外人員的情況下，才會召集各個部門經理。

上級管理層使用組織結構來控制誰在公司中擁有權力和權力。