有哪些不同類型的決策模型(Different Types of Decision Making Models)？

決策模型分為兩大類：理性的和直覺的。這兩大類提供了在任何情況下做出決策的變化。理性決策模型包括Vroom Jago系統和一個七步過程。以識別為基礎的決策模型被認為是直觀的方法當面臨問題或機遇時，管理者和領導者通常會...

決策模型分為兩大類：理性的和直覺的。這兩大類提供了在任何情況下做出決策的變化。理性決策模型包括Vroom Jago系統和一個七步過程。以識別為基礎的決策模型被認為是直觀的方法當面臨問題或機遇時，管理者和領導者通常會將理性和直觀的模型結合起來。

在理性和直觀的決策模型中，研究大采購是必要的理性決策模型采用一種有序和邏輯的結構化方法。一系列步驟從識別手頭的問題或情況開始，然后，匯編所有必要的事實和信息，以創建一個解決方案。接下來，分析各種方案的數據，以確定哪些行動可能達到預期的結果。理性決策的最后一步包括對首選方案采取行動，并留出足夠的資源使其發揮作用

直觀的決策模型代表了找到解決方案的主觀方式Vroom Jago系統指導管理者決定他或她是應該獨立決策還是包括同事對于簡單的問題，經理通常是單獨行動。在其他情況下，他或她可以單獨與同事交談，概述情況，但不尋求反饋。對于更復雜的問題，經理可以在小組就解決方案達成共識之前召開小組會議征求意見直覺決策模型是一種尋找解決方案的主觀方法。它利用直覺、知識和判斷能力。管理者可能會利用自己的價值觀、道德觀、情感以及過去的經驗，解決一個問題。當決策必須很快做出，而且沒有足夠的時間收集所有事實時，領導者通常使用這種技術。啟發式決策是基于直覺模型，當時間緊迫時，有三個子類別被定義為快捷方式。代表性啟發式意味著根據看起來熟悉的事物做出決策。錨定啟發法使用價值體系在緊急情況下快速設計解決方案。可用性啟發式依賴于記憶和過去的經驗，以及已知事實，做出決定。以認知為基礎的模型幫助管理者學會識別可以在心理上權衡的模式。他或她會回憶過去某個特定解決方案奏效時的經驗，并確定是否有同樣的過程在當前的困境中有效。隨著一個人經驗的增長，他或她的識別模式的能力會提高，從而使決策更有效。