組織結構和戰略是相關的,因為組織戰略幫助一個公司定義和建立其組織結構。一個公司的組織結構是基于組織戰略分析的結果,公司將利用這些結果來確定其集中領域和如何定位組織戰略幫助公司定義和構建組織結構一個公司在初...
組織結構和戰略是相關的,因為組織戰略幫助一個公司定義和建立其組織結構。一個公司的組織結構是基于組織戰略分析的結果,公司將利用這些結果來確定其集中領域和如何定位組織戰略幫助公司定義和構建組織結構一個公司在初期階段首先要做的就是評估其經營環境,以確定其必須經營的條件。這包括檢查競爭、消費者趨勢、文化和其他因素。公司將找出其競爭對手的優勢和劣勢,如果公司的產品銷售策略是美元以上的話,那么它的產品銷售策略可能會超過10美元相反地,以高于競爭對手的價格銷售同一種產品也是一種策略,它可能會賦予特定人群以排他性和吸引力,公司也會發現存在什么樣的市場通過對環境中的人的研究來了解環境如果大多數人受過高等教育,擁有更大的消費能力,那么讓一種產品成為獨家產品可能會吸引他們。如果大多數消費者屬于低收入階層,打折銷售產品會更好。其他的組織策略可能包括外包一些工作以降低成本,也可能包括將制造廠設在勞動力廉價的國家,使公司能夠以有競爭力的價格提供產品當公司的戰略制定好后,組織結構和戰略之間的關系就變得更加清晰了。在明確了自己想要實現的目標的同時,組織將以最佳的方式調整組織結構,并分配責任為了獲得最佳結果,創建分支機構,并決定個人努力還是團隊參與是實現目標的最佳方法。組織結構和戰略也將幫助公司決定公司的基調是否應嚴格正規,半正式或非正式的。所有這些決定都可以在確定公司的組織戰略之后做出
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發表于 2020-08-06 12:29
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- 分類:業務辦理