什么是供應鏈庫存管理(Supply Chain Inventory Management)？

供應鏈庫存管理是一個跟蹤產品生命周期的系統，從制造商收到原材料到客戶購買最終產品，以提高該過程的效率。供應鏈庫存管理的目標是更好地預測何時需要訂購原材料管理產品的生產時間，并在需要時將產品交付給終端銷售商。...

供應鏈庫存管理是一個跟蹤產品生命周期的系統，從制造商收到原材料到客戶購買最終產品，以提高該過程的效率。供應鏈庫存管理的目標是更好地預測何時需要訂購原材料管理產品的生產時間，并在需要時將產品交付給終端銷售商。供應鏈庫存管理是一個管理以下業務活動的過程：銷售、制造、銷售，倉儲和運輸。

供應鏈的說明。設計供應鏈庫存管理系統從審查某一特定產品的終端銷售商的訂購習慣開始，這是制造商的銷售過程。當產品銷售中出現模式時，制造商能夠更好地管理原材料的采購，更好地安排員工和設備的需求。供應鏈庫存管理為制造商提供了在原材料需要時付款的可能性，并避免將資金困在倉庫等待加工的材料上為減少工人和設備的閑置時間創造了同樣的機會。

供應鏈庫存經理可以選擇使用聯運集裝箱的托運人來提高效率好的供應鏈管理的另一個目標和好處是降低倉儲成本。一個完整的產品必須由制造商儲存，以備運送到最終賣方，而這個過程有兩個成本。倉儲本身需要空間和搬運，另外還有一個與已完成但尚未完成的產品相關的成本通過預測終端賣家的需求，供應鏈庫存管理可以幫助制造商在接近需要的時間完成產品，從而降低倉儲成本產品的運輸，通常要求的及時性越高，運輸成本就越高。通過預測產品的需求，制造商能夠更好地安排裝運，并有效地為同一地區的終端銷售商組合裝運。這兩種活動都可以降低運輸成本供應鏈庫存管理利用制造商現有的數據來簡化制造、銷售和運輸貨物的過程，不局限于制造商。從生產商處獲得產品并將其銷售給終端銷售商的分銷商同樣可以通過預測需求并利用這些知識來降低成本而獲益。終端銷售商可以使用客戶需求統計數據在其購買和清點待銷售商品的過程中完成相同的事情。