當一家公司將其業務分為三個主要部門時,即出現了部門組織結構。這種組織結構的三個主要部門是產品部門、市場部門和地理部門。另外的子類別屬于組織結構的三個主要部門 女商人用手機通話當一家公司生產不同的產品或服...
當一家公司將其業務分為三個主要部門時,即出現了部門組織結構。這種組織結構的三個主要部門是產品部門、市場部門和地理部門。另外的子類別屬于組織結構的三個主要部門

女商人用手機通話當一家公司生產不同的產品或服務時,公司的員工可以根據這些產品或服務線進行分組。例如,一家生產衛生產品的公司可能有一系列除臭劑、一系列牙膏和一系列洗發水和護發素。公司將組織員工,使每個產品線都有一整套員工在這種結構下,牙膏部門將包括各種各樣的雇員,牙膏生產線將有自己的一套操作人員,也將包括自己的一套營銷人員、銷售人員和財務專業人員這是以產品為基礎,提供各種產品線或品牌的公司的一個常見做法。寶潔公司就是這樣運作的一個很好的例子。除了產品線之外,部門組織結構也可以根據公司銷售的地區或地區對員工進行分組這種結構與公司的銷售部分最為密切相關,它確實滲透到公司的其他領域。例如,覆蓋整個佛羅里達州的有線電視服務提供商可能會按地區劃分其銷售部門:例如,北部、中部和南部分公司組織結構的最終選擇是按市場劃分,在這種情況下,市場指的是產品或服務的受眾或目標市場,即公司試圖爭取到的購買產品或服務的人,或者是誰在購買產品或服務。例如,一個公司向一組消費者和一組企業銷售服務,可以將業務劃分為消費市場和商業市場。劃分市場可以使公司集中所有精力。例如,面向消費者群體的營銷努力將與面向企業的營銷活動完全不同。根據市場的不同,需求、需求、愿望等也會有所不同。建立這種部門式組織結構的公司可以滿足每個客戶的需求在市場上他們陷入。