什么是工作績效(Job Performance)？
工作績效是員工完成所分配任務的總和。對員工的工作績效進行分組、分配、分析和評估通常涉及人力資源方面的專業知識。管理人員也可能參與到這些職責范圍中，因為他們對整個生產和工作流程有一定的了解 工作績效可由人...
工作績效是員工完成所分配任務的總和。對員工的工作績效進行分組、分配、分析和評估通常涉及人力資源方面的專業知識。管理人員也可能參與到這些職責范圍中，因為他們對整個生產和工作流程有一定的了解
工作績效可由人力資源部的一名成員進行分析和審查。工作標準量化客觀和主觀方面的工作表現，通常使用基準來評估工人在給定時間內達到雇主期望的程度。在制造業環境中，這些基準可能面向易于測量的結果，例如評估單個員工的工作與特定生產的符合程度定額。在服務性工作中，結果可能是具體的，基于投訴的客戶數量或銷售額下降等標準。然而，準確評估這些情況下的績效通常比在制造業環境中更具挑戰性，因為在制造業環境中，單個產出可以用數學方式衡量。在這兩種情況下，一個人的整體態度也常被評估。在涉及許多工人的作業中，組織內可能有一個單獨的部門，甚至是多個部門，負責評估工作績效。在較小的組織中，可能只由少數人負責，甚至在非常小的組織或企業中由一個人負責如果工人是工會成員，工會可以就工作要求和工作評估進行協商。在這種情況下，管理者在改變這些要求方面沒有太大的靈活性。管理者使用績效評估的數據來做出能夠提高生產力的運營決策。由于人的行為是工作績效的重要組成部分，管理任務不僅要確保工作標準與生產任務準確匹配，而且要確保個人的專業知識與任務相匹配。如果員工的績效評估不合格，問題可能在于工作描述與員工不匹配。如果某個特定職位的職責發生變化，就會出現這種情況隨著時間的推移，慢慢地。如果兩者之間存在差距，那么額外的工作培訓或修訂培訓協議，可以彌補不足。有時，必須將個人重新分配到更匹配的領域，否則被雇主解雇并由另一個人代替。通常每年對長期員工進行工作績效評估，更常見的是在新員工的第一年。公司試圖避免在評估員工績效時固有的陷阱。處理不當會導致員工士氣低落，或與他人產生敵意那些可能感覺到真實的或想象中的不公平的員工。通過客觀的衡量來恰當地量化績效可以幫助公司避免這些陷阱。
工作績效可由人力資源部的一名成員進行分析和審查。工作標準量化客觀和主觀方面的工作表現，通常使用基準來評估工人在給定時間內達到雇主期望的程度。在制造業環境中，這些基準可能面向易于測量的結果，例如評估單個員工的工作與特定生產的符合程度定額。在服務性工作中，結果可能是具體的，基于投訴的客戶數量或銷售額下降等標準。然而，準確評估這些情況下的績效通常比在制造業環境中更具挑戰性，因為在制造業環境中，單個產出可以用數學方式衡量。在這兩種情況下，一個人的整體態度也常被評估。在涉及許多工人的作業中，組織內可能有一個單獨的部門，甚至是多個部門，負責評估工作績效。在較小的組織中，可能只由少數人負責，甚至在非常小的組織或企業中由一個人負責如果工人是工會成員，工會可以就工作要求和工作評估進行協商。在這種情況下，管理者在改變這些要求方面沒有太大的靈活性。管理者使用績效評估的數據來做出能夠提高生產力的運營決策。由于人的行為是工作績效的重要組成部分，管理任務不僅要確保工作標準與生產任務準確匹配，而且要確保個人的專業知識與任務相匹配。如果員工的績效評估不合格，問題可能在于工作描述與員工不匹配。如果某個特定職位的職責發生變化，就會出現這種情況隨著時間的推移，慢慢地。如果兩者之間存在差距，那么額外的工作培訓或修訂培訓協議，可以彌補不足。有時，必須將個人重新分配到更匹配的領域，否則被雇主解雇并由另一個人代替。通常每年對長期員工進行工作績效評估，更常見的是在新員工的第一年。公司試圖避免在評估員工績效時固有的陷阱。處理不當會導致員工士氣低落，或與他人產生敵意那些可能感覺到真實的或想象中的不公平的員工。通過客觀的衡量來恰當地量化績效可以幫助公司避免這些陷阱。
- 發表于 2020-08-06 10:16
- 閱讀 ( 2137 )
- 分類：業務辦理
admin
0 篇文章
作家榜 ?
-
xiaonan123
189 文章
-
湯依妹兒
97 文章
-
luogf229
46 文章
-
jy02406749
45 文章
-
小凡
34 文章
-
Daisy萌
32 文章
-
我的QQ3117863681
24 文章
-
華志健
23 文章