供應商經理是一個中間人,他為公司和供應商之間的溝通提供了渠道。大多數供應商經理以合同為基礎為各種業務工作,但也有少數人長期受雇于一家公司。供應商經理管理合同、進行財務分析、管理關系,制定戰略并領導團隊。 供...
供應商經理是一個中間人,他為公司和供應商之間的溝通提供了渠道。大多數供應商經理以合同為基礎為各種業務工作,但也有少數人長期受雇于一家公司。供應商經理管理合同、進行財務分析、管理關系,制定戰略并領導團隊。

供應商經理必須研究潛在供應商,以確定誰最適合特定公司供應商經理的首要任務是尋找供應商并簽訂合同。這需要對潛在供應商進行徹底調查,以確定哪些供應商最符合公司目標。找到合適的供應商后,經理必須與供應商合作,建立公平的報表明確界定公司和供應商之間關系的工作。經理還必須協商一份滿足公司和供應商需求的合同

供應商經理負責進行財務分析,以確定供應商關系的利弊。執行財務分析,比較特定的供應商關系是供應商經理的另一項工作這需要衡量數量,如交貨時間、客戶滿意度和利潤。重要的是,管理者要意識到如果做出了錯誤的決定可能會產生的潛在影響,而保持警覺的最佳方法是記錄所有可用的數據供應商經理的另一個重要角色是管理關系。經理必須運用明智的策略,使雙方都滿意。這可能需要進行談判,迫使特定的一方做出讓步,或者向一方或雙方保證一切正常。最好的供應商經理通常都有銷售方面的經驗。一個成功的供應商經理還必須能夠從更大的角度考慮問題一個公司和一個供應商必須有一個對雙方都有利的戰略計劃結果。獲得所需的產品是不夠的,還有許多其他因素要考慮,包括價格,價格是否會變化,是否有足夠的庫存供應商管理也需要領導一個團隊。一個典型的供應商經理有幾個下屬,他們必須被分配不同的任務。有些人會專注于確保嚴格的質量方針,另一些人則負責測量服務。雖然經理是最終決定權的人,他或她必須能夠確保下屬具備完成任務所需的教育和能力管理供應商需要成為銷售人員、分析師、策略師,甚至是領導者。供應商經理應精通業務的來龍去脈。他們還應是所在行業的專家,無論是醫療用品、電子產品還是食品。