組織資本是一個術語,用來描述一個企業或其他類型的組織能夠以一種使實施和維持某種類型的戰略成為可能的方式來利用資源的效率。因為這個過程通常涉及到確定以新的方式使用現有資源的方法,或者分配這些資源的一部分在不...
組織資本是一個術語,用來描述一個企業或其他類型的組織能夠以一種使實施和維持某種類型的戰略成為可能的方式來利用資源的效率。因為這個過程通常涉及到確定以新的方式使用現有資源的方法,或者分配這些資源的一部分在不給必須繼續發揮作用的其他戰略造成困難的情況下,正確評估和使用組織資本的能力對組織的持續發展非常重要。

組織資本用于描述企業利用其資源的效率。理解組織資本概念最簡單的方法之一是考慮必須使用哪些資源來提高整體運營的某一部分。例如,如果項目的目標是提高會計流程的效率,則可能需要通過重新分配會計部門的角色、實施一些新標準來重組當前流程,甚至投資于一個新的會計軟件系統,該系統能夠自動管理目前由人工管理的一些活動。假設這些變化為組織節省了資金,這可以被視為是對資源的明智利用,有助于為未來的發展定位通常情況下,可以通過考慮戰略產生的額外收入,或組織實施該倡議所產生的節約,來衡量組織資本使用的效率,收入的增加意味著公司有更多的資源可供使用。同時,削減運營成本的策略也能提高利潤,為所有相關方帶來重大利益的情況。評估組織資本的過程正在進行中。對于每一個提議的戰略,如何充分利用資源的細節將是至關重要的,當戰略涉及組織核心職能以外的活動時,這一點尤其重要。在這種情況下,認真規劃將有助于確保為這一核心職能分配足夠的資源,同時又使之成為可能把其他資源轉移到所提議的戰略上。通過花時間為資源的分配建立一個可行的結構,然后預測這種分配對整個組織的作用,就可以確定一個給定的戰略實際上是否符合組織的最大利益,或者是否是一種不同的方法從長遠來看更有利。