精益物流描述了在供應鏈模型中指導減少浪費從而降低成本的原則。供應鏈是指從生產開始到產品進入市場的過程的各個階段。精益管理的概念被認為是由豐田汽車公司(Toyota?)引入的制造商。許多專家認為,精益物流的原則使豐...
精益物流描述了在供應鏈模型中指導減少浪費從而降低成本的原則。供應鏈是指從生產開始到產品進入市場的過程的各個階段。精益管理的概念被認為是由豐田汽車公司(Toyota?)引入的制造商。許多專家認為,精益物流的原則使豐田?從一個小公司發展成為一個全球性的大公司。精益物流的幾個主要組成部分是設計一個簡單的制造系統,認識到一個系統從來都不是完美的,總是可以改進的,以及通過持續改進系統來應用精益管理。

精益生產實踐可以利用人力和機器的混合來盡可能高效地組裝產品從事精益物流的專業人士認為,制造系統中唯一的價值在于客戶可以購買的服務或產品,未使用的庫存、未正確配置的設備和勞動力被視為浪費。精益商業模式旨在消除這種浪費。

供應鏈是一種公司將產品從倉庫運送到消費者手中的組織系統精益管理的實踐者認為,產品的生產只能滿足需求,也就是說,生產的產品比能賣的多,就會造成浪費。貨架上的產品是浪費的,因此沒有價值,而它們確實增加了成本。當一個公司的產量超過了它的銷售能力時,從精益管理的角度來看,精益物流還降低了生產速度,并將設備和勞動力用于沒有價值的流程。

在汽車制造等行業,精益物流包括減少浪費和減少浪費的做法生產成本。精益物流的支持者認為,只有當顧客購買制造的產品時,才有價值,商業模式從來都不是完美的,總是可以改進的。隨著需求的變化,精益商業模式也必須如此。同樣,隨著新技術的發展,精益商業也必須重組制造系統,以達到新的效率高度

精益物流通常依賴于與能夠根據需要生產和交付物品的供應商的密切關系不斷變化有鑒于此,大多數精益管理者都明白,有關流程的數據和測量應該是準確和恒定的。這是確保新實踐有效并確定可以改進的地方的唯一方法。精益管理者的另一個優先事項是順利實施和有效培訓員工為了持續有效地實施新的模式和實踐,工人們應該理解為什么新的實踐是優越的,以及它們如何能夠最好地促進更高效的生產。

物流分析員必須有能力觀察公司的運作,發現需要改變的流程。