什么是精益工具(Lean Tools)？
精益工具有時被稱為精益制造工具，是用來識別產品或服務生產中的問題，并以提高運營效率的方式解決這些問題的過程和策略。各種各樣的工具被用來評估情況并以有助于最大限度地減少浪費，為賺取更大的利潤掃清道路。所有規模...
精益工具有時被稱為精益制造工具，是用來識別產品或服務生產中的問題，并以提高運營效率的方式解決這些問題的過程和策略。各種各樣的工具被用來評估情況并以有助于最大限度地減少浪費，為賺取更大的利潤掃清道路。所有規模的企業都可以根據任何情況調整這些基本工具，無論工作重點是生產線還是辦公室環境中的任務執行方式。
裝配線工人可以使用氣動工具，如鉚釘機和螺絲刀，在短時間內制造部件時間。一般來說，精益制造必須確保不浪費資源，因為優質產品是為最終銷售給消費者而創造的。任何涉及使用不利于實現最終目標的資源被視為浪費，必須從運營中消除。從這個角度來看，精益工具使持續評估公司發生的事情成為可能，并確保沒有任何東西被浪費
精益制造有助于提高生產效率并最大限度地減少浪費有幾種類型的精益工具涉及到識別產品質量缺陷的任何原因，并消除這些原因，以此向消費者提供更好的產品，與員工安全、周期時間、產品交付甚至原材料質量有關的質量控制措施。六西格瑪方法最初由摩托羅拉開發并采用，在商界既有支持者也有批評者，有些人認為它是精益制造的一個很好的工具，另一些人則認為它的結構太高，以至于無法適應某些情況。精益工具的范圍非常廣泛，為了達到預期的效果，允許采用多種不同的策略組合。在某些情況下，這些工具可以通過識別哪些地方的流程運作良好，哪些地方可以通過重新安排生產機械的布局來將生產流程組織得更好在其他時候，改進流程涉及到使用一種稱為作業成本計算的工具。這種和類似類型的精益工具密切關注作為整個產品線一部分提供的不同產品所獲得的回報通過密切調查與某一特定產品的制造和銷售相關的成本和回報，可以確定該產品是否盈利，以及是否可以通過解決生產過程中的一些已確定的問題使其更具盈利能力確定產品是否應該停止生產，以擴大需求量較大的產品，假設回報率低，需求量小。一些精益工具不是策略，但是，實物是作為一個過程的一部分使用的嗎？在彩色編碼記錄或生產過程中的標識階段中使用的標簽可以被識別為工具。透明的容器或設計為安全堆疊的容器也是精益工具的例子。只要所討論的項目有助于公司生產質量以合理的價格生產，并最終使客戶滿意，該產品很有可能是某種類型的精益工具。精益制造是一種改進生產流程的方法，這種方法是在日本開發的，后來被美國公司采用。
裝配線工人可以使用氣動工具，如鉚釘機和螺絲刀，在短時間內制造部件時間。一般來說，精益制造必須確保不浪費資源，因為優質產品是為最終銷售給消費者而創造的。任何涉及使用不利于實現最終目標的資源被視為浪費，必須從運營中消除。從這個角度來看，精益工具使持續評估公司發生的事情成為可能，并確保沒有任何東西被浪費精益制造有助于提高生產效率并最大限度地減少浪費有幾種類型的精益工具涉及到識別產品質量缺陷的任何原因，并消除這些原因，以此向消費者提供更好的產品，與員工安全、周期時間、產品交付甚至原材料質量有關的質量控制措施。六西格瑪方法最初由摩托羅拉開發并采用，在商界既有支持者也有批評者，有些人認為它是精益制造的一個很好的工具，另一些人則認為它的結構太高，以至于無法適應某些情況。精益工具的范圍非常廣泛，為了達到預期的效果，允許采用多種不同的策略組合。在某些情況下，這些工具可以通過識別哪些地方的流程運作良好，哪些地方可以通過重新安排生產機械的布局來將生產流程組織得更好在其他時候，改進流程涉及到使用一種稱為作業成本計算的工具。這種和類似類型的精益工具密切關注作為整個產品線一部分提供的不同產品所獲得的回報通過密切調查與某一特定產品的制造和銷售相關的成本和回報，可以確定該產品是否盈利，以及是否可以通過解決生產過程中的一些已確定的問題使其更具盈利能力確定產品是否應該停止生產，以擴大需求量較大的產品，假設回報率低，需求量小。一些精益工具不是策略，但是，實物是作為一個過程的一部分使用的嗎？在彩色編碼記錄或生產過程中的標識階段中使用的標簽可以被識別為工具。透明的容器或設計為安全堆疊的容器也是精益工具的例子。只要所討論的項目有助于公司生產質量以合理的價格生產，并最終使客戶滿意，該產品很有可能是某種類型的精益工具。精益制造是一種改進生產流程的方法，這種方法是在日本開發的，后來被美國公司采用。
- 發表于 2020-08-12 10:17
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