績效管理的好處是什么(Benefits of Performance Management)？

績效管理是當今企業管理中必不可少的工具，這種管理活動可以更方便地評估員工個人和整個部門的生產力，從而提高公司的運作效率，降低管理費用，績效管理的好處很多，直接關系到日常經營，績效管理可以用來建立合理的期望，并得到雇...

績效管理是當今企業管理中必不可少的工具，這種管理活動可以更方便地評估員工個人和整個部門的生產力，從而提高公司的運作效率，降低管理費用，績效管理的好處很多，直接關系到日常經營，績效管理可以用來建立合理的期望，并得到雇主和員工的理解和支持因為績效管理流程傾向于關注實際完成的事情，而不是員工產生的行為和明顯的活動，影響工作效率的人格危險性降低了。評估員工的績效等級更像是一項任務，即通過遵循既定的程序和在給定的時間點內完成預期工作量來評估員工在其職責范圍內的工作表現時間。因此，員工不太可能感到被孤立，因為他或她不太善于交際，或者擁有一些身體特征，在其他不太了解績效管理的好處的環境中，會招致批評在處理運營中的問題時，使用績效管理工具的這一點也會發揮作用。績效管理流程要求將注意力集中在導致員工心煩意亂的問題上，而不是集中在憤怒員工的行為上更容易評估問題的真實性質，并找到一個能夠恢復企業和平與生產力的解決方案，沒有任何員工覺得他或她在這個過程中被輕視或忽視。績效管理的另一個好處是建立雇主和雇員都充分理解的合理期望在許多工作場所，一個常見的問題是管理者和被指派負責的具體任務的人之間缺乏溝通。花時間確保每個人在權利、責任、公司目標和部門程序方面意見一致，工作環境中的許多挫折感都被消除了。這種更和諧的環境使實現最高生產力變得更加容易。績效管理最重要的好處之一就是發展衡量生產力水平并將其與公司目標進行比較的負責任的方法通過使用績效管理軟件等工具，幫助員工了解他們的角色對公司實現特定目標的重要性，員工認為自己的任務不重要或不受贊賞的機會就更少了，即使有些任務是重復性的，他們也有更好的機會為自己所做的事情感到自豪。績效管理的好處遠不止評估員工的技能水平和合規性。績效管理還可以幫助確保員工可以自由地與經理討論重要的問題，主管和員工可以交換意見而不必親自接受批評，并且每個員工都有在工作場所取得成功的工具。因為績效管理是一個持續的過程，管理者應該每天都利用這個管理工具的要點，而不僅僅是在員工準備進行績效評估時