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自下而上的計劃是一種企業計劃戰略，旨在在企業結構中充分利用員工的才能和能力，而不是主要依靠管理者和管理者來制定計劃和管理項目。這種方法的目的是利用整個公司員工的經驗和知識基礎。當成功使用時，這種方法可以對員工的生產力產生非常積極的影響，戰略的所有層面都是為了讓員工感受到更多的企業計劃和能力業務結構。自下而上計劃的概念與在各種類型的業務運營中使用的更為常見的自上而下的計劃形成對比。自上而下的計劃，政策和程序的制定、項目的開發以及其他運營事項都是由所有者、經理和高管單獨管理的。這些項目由董事會或公司結構中的其他管理機構批準。因此，較低級別的員工僅在告訴他們作為項目執行的一部分該做些什么，而且通常對如何完成這些事情幾乎沒有任何投入

由于采用自下而上的計劃、降低缺勤率和員工流動率，士氣通常會得到改善。相比之下，自下而上的計劃方法可以為政策、程序提供思路，以及由公司結構中任何級別的員工發起的不同項目，直至并包括這些想法的發展。在此過程中，管理者和其他人參與其中，并最終將這些想法提交給公司結構內的董事會或其他管理實體。如果獲得批準，然后，項目的創造者通常會與管理者和管理者密切合作，使項目取得成果。自下而上的計劃有幾個好處，員工可以自由地提出想法并加以發展在經理和其他人的支持下，公司的成功可能會得到更多的投資，這反過來又會激勵員工提高工作效率，并將公司視為長期合作伙伴。自下而上的計劃通常會提高員工的士氣，伴隨著更低的缺勤率和更低的員工流動率的額外獎金，即使項目被批準并指派了項目經理，創意的開發人員也經常參與到這個過程中，并對參與到將想法付諸實施的任務中感到滿意許多公司發現，創造一種包括自下而上和自上而下計劃的最佳方面的文化，會對不同級別的員工如何相互聯系和相互支持產生深遠的影響。這種環境通常也會讓有天賦的員工有機會更詳細地了解公司的結構，包括turn對任何希望在這種結構中取得進步的人都是有幫助的。同時，這種規劃策略的方法允許雇主評估那些有天賦的員工，并可能在未來幾年內為他們的晉升提供指導，而不是從外部招聘并在培訓上投入額外的資源

自下而上的計劃允許員工和經理密切合作以開發新的想法。