整體發展是一種強調企業各方面聯系的商業模式,這種相互聯系也適用于企業可能承擔的任何項目。基本理論認為,一個領域的成功不會轉化為所有領域的成功,但是任何一個領域的失敗都會導致所有領域的失敗。通過這種方法,一個企...
整體發展是一種強調企業各方面聯系的商業模式,這種相互聯系也適用于企業可能承擔的任何項目。基本理論認為,一個領域的成功不會轉化為所有領域的成功,但是任何一個領域的失敗都會導致所有領域的失敗。通過這種方法,一個企業通常是分開的領域,例如市場營銷和售后支持,在整體開發中,一個團隊可能由兩名負責制定項目的成員和兩名營銷項目的成員組成整體論認為所有事物都是一體的。任何關于生活中不同領域的想法都只是幻覺。人們制造分離是為了把信息分開,使他們的生活更容易處理。如果他們努力重新整合這些思想,任何人都有可能過上幸福、多產的生活,整體主義的主旨是:整體發展與商業世界的整體發展基本上是一樣的。不要把一個人的生活看成是人為的分離,它著眼于企業的增長和發展。在人與辦公室之間設置的障礙會分散員工的注意力,使他們無法獲得更高的生產率。項目的劃分使項目比沒有障礙時花費的時間更長雖然整體開發可以應用于整個企業,但也可以應用于單個項目。創建包含企業每個領域的項目團隊可以創建新的思維方法和設計途徑。另一方面,這也意味著團隊中的人員在各自的領域有更大的工作量系統中,一個研發人員團隊將制造一個產品,一個營銷團隊將對其進行營銷;在一個整體團隊中,一個或兩個成員將負責該項目,一個或兩個成員將對其進行營銷。與許多商業模式一樣,整體發展并不是每一家公司都有相同的運作方式。雖然一些組織可能會歡迎一個沒有物理和社會障礙的工作場所的想法,但也有一些組織會覺得這個想法令人不安。對一些人來說,通過合并各個領域來建立一個混亂的部門的想法看起來像是無政府狀態。在許多情況下,企業的類型和風格決定了整體開發的效果。一般來說,整體開發在非技術性和較小的企業中發揮的作用最好。規模較小的企業通常更善于在他們的日常工作生活。這些公司通常已經有人擔任多個角色,而真正的整體方法只不過是另一個步驟。在技術領域,細致和專業的工作量往往相當高,這意味著擁有廣泛知識領域的個人或團隊可能不具備所需的特定技能
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發表于 2020-08-12 19:59
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- 分類:業務辦理