有哪些不同類型的戰略人力資源管理模式(Different Types of Strategic Human Resource Management Models)？

在人力資源部門工作的專業人士通常負責為員工創造積極的工作環境。他們參與招聘流程，制定福利方案，協商薪資，并確保所有員工都感到自己受到雇主的重視，并有動力做好自己的工作。戰略人力資源資源管理模型通常描述人力資源...

在人力資源部門工作的專業人士通常負責為員工創造積極的工作環境。他們參與招聘流程，制定福利方案，協商薪資，并確保所有員工都感到自己受到雇主的重視，并有動力做好自己的工作。戰略人力資源資源管理模型通常描述人力資源部門的組織方式和決策方式。模型傳達了員工如何相互溝通和與管理層溝通、如何獲得報酬的指導方針，以及一個組織如何發展其優先事項和價值觀。最常見的是基于控制和基于承諾的模型。

基于承諾的模型通常被視為與員工一起工作的主管，不同于簡單的決策，主要的模型都是基于相似的概念，例如，在所有的模型中，都有必要分析一個組織和一個組織的環境、目標和優勢部門是持續的。換句話說，對一個模型的有效性的評估應該貫穿于整個人力資源部門的運作中。同樣，一個成功的模型應該鼓勵所有的人力資源員工盡力而為，維護公司的質量標準和公平待遇當戰略性人力資源管理模式以控制為基礎時，各部門往往具有自上而下的管理結構在大多數情況下，人力資源部門有領導或高層管理人員，他們負責與高管溝通，并向人力資源員工指示他們應如何遵守標準和政策。高級人力資源經理可能會將任務分配給員工，并根據員工的表現對其進行獎勵雖然員工通常有能力在基于控制的模型中提供反饋，但他們通常必須首先經過經理的審查，而且影響力通常有限。另一方面，基于承諾的模型也有領導者，但他們可能更像是一個促進者，而不是高層管理者。在這些模型中，領導者不是命令員工應該如何表現，而是創造員工溝通的模式或場所。這種戰略模式可以被形象化為扁平，因為員工有平等的發言權，可以自由討論自己的愿景當戰略模型是基于承諾的，部門領導的決策幾乎總是為了員工的利益。在基于控制的模型中，管理者根據執行政策做出最終決策，即使他們會受到批評。另一方面，基于承諾的模式要求部門領導將員工的內容、動機和成功作為首要任務。