人力資源管理中的甄選與招聘是一樣的,這是組織的人力資源(HR)部門搜索和招聘員工以填補公司內已確定空缺職位的方法。選擇的作用與其作為定位和選擇應聘者的工具有關組織中的空缺。選擇合適的候選人對組織的成功至關重要...
人力資源管理中的甄選與招聘是一樣的,這是組織的人力資源(HR)部門搜索和招聘員工以填補公司內已確定空缺職位的方法。選擇的作用與其作為定位和選擇應聘者的工具有關組織中的空缺。選擇合適的候選人對組織的成功至關重要,因為具備適當素質的勞動力或勞動力將有助于確保組織實現其目標和指標。

對某些人來說,對申請人進行背景調查是甄選過程中不可或缺的一部分人力資源經理。在人力資源管理中,選拔的作用之一是確保未來的雇員符合組織的招聘政策中所列明的素質例如,如果一家金融機構制定了一項政策,只招收在其商業級別前三名的人,這是一個組織招聘的要求。另一個例子是,一家律師事務所只聘用在實習期間以某種方式表現突出的法學院畢業生。公司在選拔過程中設置其所用素質的一種方式就是建立一個公司文化。人力資源部試圖找出那些具有相同理想或品質的未來員工,使他們能夠融入現有的文化

人力資源部的員工可能會被要求安排員工進行藥物測試。招聘過程通常包括由人力資源部發布職位空缺的廣告。人力資源部可以通過在各種媒體或其他渠道發布廣告。有時,組織可能更愿意從內部提拔候選人來填補空缺。在這種情況下,公司可以在公告欄或公司網站上發布內部備忘錄或發布申請通知,人力資源部將接受和審核申請,并在甄選過程中與申請人保持聯系,并通知成功和不成功的申請人各自的職位人力資源部還經常要對求職者進行背景調查,并進行心理測試,其中可能包括旨在發現求職者是否與該職位匹配的問題。人力資源部還可以進行可能的體檢包括藥物測試。它也會檢查申請人提供的推薦信。當人力資源部完成甄選程序后,最終決定是否聘用申請人可能取決于經理或董事會成員,具體取決于所考慮的工作類型

人力資源管理中選拔的一個作用是確保潛在員工符合招聘政策標準。