不同的績效考核目標是什么(Different Performance Appraisal Objectives)？

績效評估目標可能包括分析員工出勤率、工作知識、主動性、與同事的關系，以及工作質量。他們基本上衡量員工是否達到了反映公司績效評估目標的個人績效目標。員工評估的一個共同目標可能決定加薪或獎勵是否合適許多雇...

績效評估目標可能包括分析員工出勤率、工作知識、主動性、與同事的關系，以及工作質量。他們基本上衡量員工是否達到了反映公司績效評估目標的個人績效目標。員工評估的一個共同目標可能決定加薪或獎勵是否合適

許多雇主每年都會進行績效評估。工作評估通常每年進行一次，以設定下一年的績效評估目標和目標與員工舉行正式會議，討論實現了哪些目標，哪些員工還存在不足。這是主管們解決不足之處和需要改進的地方的機會。這也為實現公司目標的員工提供了獎勵的機會

績效考核目標應該是可測量的、具體的和現實的。這些目標可能包括增加利潤、客戶保留，或開發新客戶。員工可以通過提供證明其達到績效考核目標的文件來為審核做準備。此文檔可能顯示員工全年如何實現公司目標成績記錄也可能有助于解決員工評估中的無端批評。

重要的是將積極反饋作為績效評估的一部分，這樣員工就有了好的東西可以接受企業界普遍認為，績效考核目標必須是可衡量的、具體的，現實的。員工應該清楚地了解對他們的期望，以及他們的表現如何使公司受益。如果績效與加薪無關，員工應該了解公司的加薪政策和年度績效考核的目的管理人員通常確定績效評估目標是為了獎勵或糾正員工的行為。他們還確定了幫助員工實現既定目標并使目標有意義所需的培訓計劃。開放式溝通，尤其是當工作考核流程的參數發生變化時，有助于確保員工了解評估的原因。有些公司將員工納入設定目標的流程中。這樣每位員工都有機會討論可能阻礙成功的個人情況。例如，與重病父母打交道的員工可能會想討論出勤目標，與難相處的同事相處的問題也可能會影響員工對工作的態度他或她可能會建議用以提高績效的培訓方法以及這些計劃的益處或不足。有些公司使用績效評估目標來增加產量和提高利潤。目標設定對于個別員工來說，他們可以利用主動性來設計在不犧牲質量或準確性的情況下提高產量的方法。經理可以為單個項目設定目標，并在項目完成后審查績效。

加薪通常是績效考核的對象。