綜合總體規劃是一個涵蓋項目中使用的所有步驟以及每個步驟的推理和評估的總體系統。這些計劃是一個頂層文件,這意味著他們掌握了從項目開始到結束的每一部分的相關信息。項目負責人和公司經理通常使用這些文件,而各個部...
綜合總體規劃是一個涵蓋項目中使用的所有步驟以及每個步驟的推理和評估的總體系統。這些計劃是一個頂層文件,這意味著他們掌握了從項目開始到結束的每一部分的相關信息。項目負責人和公司經理通常使用這些文件,而各個部門將收到僅適用于他們的文件。綜合主計劃用于制定綜合總進度計劃。該進度計劃將概述計劃中規定的目標和評估的時間框架。

項目領導和公司經理通常使用綜合總體規劃"綜合總體規劃"一詞最初幾乎完全由軍事和軍事承包商使用,私營部門的公司采用了與這些計劃有關的許多術語,這種轉變最終導致了使用綜合性的突出項目管理軟件系統主計劃和綜合主計劃是這些頂層文件的名稱。在大多數情況下,綜合總體規劃是以大綱或合同的形式建立起來的,從最初的項目步驟開始,到竣工后的評估結束。一般來說,計劃的每一部分都由三部分組成。這些部分變得越來越具體,每一部分都是在之前的部分的基礎上發展和擴展的步驟的第一部分用粗線條詳細描述了這一部分,通常是項目的名稱和該部分目的的簡要概述。第二部分通常概述項目該階段實際需要發生的事情。這通常以類似于主標題的形式出現,但更為詳細,并且與具體步驟相關。最后一部分由第二部分所述工作從開始到結束所需的步驟組成。本節概述了人員和部門為成功管理該步驟所需執行的實際活動以綜合總體規劃為指導,可以創建一個完整的主進度計劃。計劃詳細說明項目的方式和原因,進度計劃詳細說明時間和地點。只有當這兩個文件都完成時,項目才能開始。隨著項目的繼續,這兩個文檔就像是流程的指南,通過將當前的工作進度與文檔進行比較,可以看到項目的總體發展情況,即使是由不同的團隊同時處理部分內容。