什么是戰略性人力資源規劃(Strategic HR Planning)？

戰略人力資源規劃是管理層和企業戰略計劃之間的聯系。戰略人力資源規劃的目標是確保企業擁有足夠的人力資源，以實現其目標。戰略人力資源規劃過程包括進行情景分析、評估企業人力資源能力、預測需求和制定行動計劃。...

戰略人力資源規劃是管理層和企業戰略計劃之間的聯系。戰略人力資源規劃的目標是確保企業擁有足夠的人力資源，以實現其目標。戰略人力資源規劃過程包括進行情景分析、評估企業人力資源能力、預測需求和制定行動計劃。

戰略性人力資源規劃可能包括對員工的培訓課程為了滿足公司的戰略目標和未來的發展目標，人力資源部需要清楚地了解公司的戰略目標是什么，進入新市場或擴大業務，則可能需要額外的人力資本來實現其目標。人力資源部可能需要雇傭更多的員工，為那些需要承擔更多責任的人提供額外的福利，或者將員工調到不同的地點

戰略性人力資源規劃可以包括鼓勵員工多元化的策略。進行情景分析通常是戰略人力資源規劃的第一階段如果要根據今年的業務需求和業務環境制定一份具體的業務目標和戰略目標，那么就需要制定一份新的業務戰略目標，例如，it部門可能需要在未來幾個月內為該市場聘請一名專家，以支持公司的目標。分析還應包括企業競爭對手的信息，如勞動力規模、教育水平、高級技能和員工的績效預期

評估其人力資源能力有助于企業了解當前在執行戰略計劃方面的任何限制評估其人力資源能力有助于企業了解當前在執行其戰略計劃方面的任何局限性。它需要創建一份員工名單，包括他們的技能、能力、經驗和教育程度。包括績效評估的結果也有助于了解每個人的能力員工。此列表可幫助人力資源部進行戰略性人力資源規劃，以確定是否需要額外的員工，或者是否可以提升、調動或賦予任何人額外的職責。

新員工為了使培訓更具成本效益，培訓可以在線或分組進行戰略人力資源規劃需要預測公司對員工的需求，以便制定行動計劃。以企業戰略計劃為指導，它可以確定完成目標所需的工作類型和技能，以及每個職位需要多少員工。該預測應包括何時必須雇用這些額外員工或現有員工是否需要接受特殊培訓的時間表，尤其是如果企業希望這些員工在未來的某個特定時間做好準備。制定行動計劃是戰略性人力資源規劃的最后一步。該行動計劃包括企業的目標、情景分析，人力資源能力和預測。它還討論了目前雇員人數與預測人數之間的差距。該行動計劃還應概述實現目標的任何限制因素，例如辦公室在需要50名雇員時，是否只能再增加30名雇員

戰略性人力資源規劃的主要目標是滿足組織未來的需求。