如何選擇最佳績效管理策略(Choose the Best Performance Management Strategy)？

設計一個符合雇主和雇員的最佳利益的績效管理戰略需要一些時間。理想情況下，任何制定的戰略都將反映出企業內部存在的一般文化，同時也符合當前要求的任何人力資源法規和指南國家監管機構。沒有一種理想的績效管理戰略適...

設計一個符合雇主和雇員的最佳利益的績效管理戰略需要一些時間。理想情況下，任何制定的戰略都將反映出企業內部存在的一般文化，同時也符合當前要求的任何人力資源法規和指南國家監管機構。沒有一種理想的績效管理戰略適合所有情況，但在為持續的績效管理方法選擇合適的平臺時，您應該尋找一些核心特征

績效評估是良好績效管理策略的一部分，幾乎每種績效管理策略都是基于為員工提供清晰的理解與某一特定職位相關的責任和特權。其目的是確保不會對遵守公司政策和程序的期望產生誤解，包括與該職位所分配職能直接相關的流程。如果不能制定基于此因素的戰略，勢必會破壞整個嘗試，并導致高素質員工到別處尋找機會除了明確工作期望外，還必須包括正式和非正式的績效評估這樣做有可能以更高的技能指導新員工，幫助他們獲得如何應對不同情況的經驗，績效考核也有助于老員工避免陷入適得其反的習慣，降低個人績效和相關崗位人員的績效。在績效管理戰略的這一方面，需要注意的是，評估并不是一個片面的工具。應該鼓勵員工提供反饋和建設性的批評意見，以提高企業的生產力，這對所有相關人員都有好處。獎勵也是關鍵成功的績效管理策略。雖然很多人認為獎勵嚴格來說是某種特殊的報酬，比如加薪或獎金，事實并非如此。為一位有價值的員工提供幾天額外的帶薪假期，是一種很好的方式來表達對一份出色工作的感激之情。除了通常的員工福利之外，還提供額外的獎勵，并讓公眾對這些額外工作的付出表示贊賞，這對鼓勵員工努力工作并最終獲得認可有很大幫助。如今，使用績效管理戰略軟件可以更容易地跟蹤每個員工的總體績效正確的軟件包，經理可以記錄下需要額外培訓或咨詢的情況，或員工超出正常預期并值得特別認可的事件使用軟件來跟蹤關鍵事件和情況，可以幫助任何管理者了解其負責的每個員工的優勢，并提供必要的工具，幫助員工在目前不擅長的領域進行改進。