工作單元是策略性地安排資源組,這些資源組合起來以實現業務運營中的特定目的。工作單元背后的思想通常是以減少關鍵步驟之間的滯后時間、提高每個單獨步驟的效率的方式來組織這些資源的使用,并且盡可能減少原材料的浪費...
工作單元是策略性地安排資源組,這些資源組合起來以實現業務運營中的特定目的。工作單元背后的思想通常是以減少關鍵步驟之間的滯后時間、提高每個單獨步驟的效率的方式來組織這些資源的使用,并且盡可能減少原材料的浪費。工作單元在很大程度上依賴于邏輯級數的使用來創建和維護這種類型的過程。

在大多數工作單元中,共用設備的位置要小心。要了解工作單元的工作原理,最簡單的方法之一就是考慮制造車間的機械布置。理想情況下,機器的位置應使在加工的貨物在機器之間整齊、無縫地移動,最終以成品的形式完成生產過程。這通常意味著地板的布置使原材料按順序從倉庫運送到第一臺機器,而不必經過其他機器,從而節省時間和精力,有助于提高生產效率同樣的邏輯安排也適用于流程的其余部分。有了正確的工作單元結構,原材料經過第一階段的精煉,然后直接進入下一套工藝中使用的機械,而不需要將材料運輸到以后將要使用的其他機械上理想情況下,機器的位置足夠近,人工運輸只需幾秒鐘而不是幾分鐘。即使使用某種類型的機械運輸工具將貨物從一臺機器運送到另一臺機器,也應盡可能減少延遲在機械布置的同時,一個可行的工作單元還包括改進工人必須使用的動作,以達到最高效率操作機器。這意味著將控制裝置安排在容易觸及的范圍內,以及開發一個簡單但有效的動作序列,以盡可能短的時間處理物料。正如將機器定位在最合理的模式中一樣,應為參與制造過程的每個員工開發最合理的運動范圍工作單元的總體思想也可以用于設計最有效的行政辦公室布局。一些細節,如工作站的布置,以及諸如復印機和傳真機等常用共享設備的位置,都要仔細考慮。甚至像易于與同事聯系,以高效的方式處理任務是辦公室生產力保持在最佳水平的關鍵。重要的是要注意,一個有效的工作單元不會產生額外的對工人來說是艱難的。相反,其效果是讓每個工人在體力勞動方面花費更少的同時完成更多的工作。結果,工人能夠提高生產率,但不會隨著時間的推移而經歷精力的迅速枯竭因此,一個正確執行的工作單元不僅有利于企業,而且為員工提供更愉快的工作體驗,這只會提高客戶忠誠度和員工隊伍的穩定性。