當一個項目(稱為父項目)的需求和生產水平決定了另一個項目(稱為子項目)的需求時,就會出現依賴性需求。例如,由于對給定產品包裝材料的需求取決于產品本身的生產水平,包裝材料是有依賴性需求的子項,產品本身是一個有獨立需求的...
當一個項目(稱為父項目)的需求和生產水平決定了另一個項目(稱為子項目)的需求時,就會出現依賴性需求。例如,由于對給定產品包裝材料的需求取決于產品本身的生產水平,包裝材料是有依賴性需求的子項,產品本身是一個有獨立需求的父項。生產依賴需求的產品的制造商通常根據父項的預期需求或生產水平來確定生產水平和材料采購。
![]()
女商人在手機上交談制造業是一個子項,它的需求是基于幾個父項的生產水平,隨著父項需求的增加,子項的需求可能會相應地增加或減少。為了計算子項所需的生產水平和所需的物料,制造商必須確定其與父項關系的性質。隨著父項需求的變化,制造商必須利用這兩個產品之間的關系來改變子項目的生產和材料采購。在制定材料需求計劃之前,制造商并不是根據給定產品的需求進行生產和采購的。相反,制造商使用訂貨點法,這是一種采購方法,要求制造商始終保持現有給定材料的最小供應量,制造商會下更多的訂單,但是這種方法沒有考慮到消費者不斷變化的需求,因此很少能得到準確的購買或生產實踐了解依賴性需求對于高效生產和最大利潤至關重要。如果制造商高估了對子產品的需求,那么制造商可能會在生產消費者不會購買的產品上浪費材料、時間和金錢。另一方面,如果制造商低估了對子產品的需求,那么該制造商就不能生產足夠的子產品來滿足消費者的需求。此外,由于某些父項沒有子項就無法正常工作,子項的生產不足可能會抑制父項的生產或分銷。