有哪些不同類型的產品管理流程(Different Types of Product Management Processes)？

產品管理過程是指管理產品生命周期的過程。這種過程為產品的整個生命周期創建了一個模型，允許企業為處理產品的每個階段制定戰略和預算。有兩種主要類型的產品管理流程。一種是從工程角度描述產品，是公司信息技術結構的...

產品管理過程是指管理產品生命周期的過程。這種過程為產品的整個生命周期創建了一個模型，允許企業為處理產品的每個階段制定戰略和預算。有兩種主要類型的產品管理流程。一種是從工程角度描述產品，是公司信息技術結構的重要方面；另一種是產品管理過程從營銷角度描述產品，涉及成本、定價和銷售等因素。商人豎起大拇指在工程環境中使用產品管理過程時，他們關注產品的材料結構，依賴于所需原材料等因素，生產和運輸所需的工具和設備。這一過程分為四個不同的階段：產品的構思、設計、實現、操作和維護。這種產品管理的四個階段都側重于人的參與和通過互聯網的交流，電信服務和工業軟件。例如，在構思階段，設計師可以使用3D軟件甚至粘土模型來創造產品的美學效果，并計算出某些零件的尺寸和位置等細節。實現階段要求程序員開發能夠制造產品的工具，制定具體的說明，并與設計師溝通，以確保產品的細節與構思階段確定的細節相匹配。第二個主要的產品管理流程是指產品生命周期的商業方面。這些流程旨在管理產品上市時的行為與設計產品相關的過程一樣，這個管理過程也包括四個不同的階段。它們是進入市場、成長、成熟和衰退。這個過程的每一個階段都展示了對成本、盈利能力和營銷預期的不同預測。在第一個階段，當一種產品被引入市場時，專業人士認為成本很高，而需求是通過積極的營銷活動來創造的，這些營銷活動旨在針對正確的人口結構。第二階段是產品增長的原因，專家們認為成本下降，利潤上升。在這一階段，競爭也會加劇，要求公司降低價格以吸引更多的客戶。這一過程的成熟和衰退階段指的是市場飽和的時刻。在這一階段利潤下降，營銷活動可能會放緩在產品管理過程的最后階段，許多企業專注于分銷而不是銷售。