全球化在人力資源管理中的作用是如何在全球范圍內應用人力資源管理的基本原則,使這些做法之間的協調更加有效,也就是說,諸如雇員的選擇、培訓和提高、晉升問題、福利等問題,勞工法和其他關注點,如企業社會責任,在更全球化的...
全球化在人力資源管理中的作用是如何在全球范圍內應用人力資源管理的基本原則,使這些做法之間的協調更加有效,也就是說,諸如雇員的選擇、培訓和提高、晉升問題、福利等問題,勞工法和其他關注點,如企業社會責任,在更全球化的基礎上適用。這一切都適用于那些更具國際影響力而非嚴格意義上的國內業務的公司。
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商人豎起大拇指,豎起一家有分公司、網點的國際公司,一些國家的子公司需要整合其主要的人力資源部門,這些部門可能位于公司總部,而其他人力資源部門則位于分公司,協調問題的過程需要一些技巧和外交手段,以配合企業經營所處的文化和環境。例如,周末和國定假日適用于所在國的風俗習慣時,可能會產生擔憂。這取決于主要信仰或宗教,有些國家的周末是星期五,有些國家是星期六,這是人力資源部必須管理和實施的沖突,以反映全球分支機構和子公司的各種假日和周末。東道國的文化也是全球化對人類影響的一個主要考慮因素資源管理。人力資源部門必須修改其政策,為所在國的文化騰出空間,以避免任何可能造成沖突的無意行為。人力資源部還必須與所在國的相關工會和領導合作,以避免與員工在以下方面發生不必要的沖突:就業實踐人力資源管理在企業責任感和受訪社區對公司的看法方面也起著重要作用。為了與東道國文化保持良好的關系,人力資源部必須對環境進行研究,以找出它能為人們的福利和發展做出貢獻的方式,這不僅有助于東道主從積極的角度看待公司,還可以作為一個戰略性的營銷和推廣平臺,使公司從中受益。