項目評估是對企業完成的項目進行評審的通用術語。公司將對項目進行評審,以獲得有關每個項目對公司的財務影響或項目為企業增加的經濟財富的信息。項目評估的常見過程是進行初始評估評估、定義問題、咨詢和開發選項以及...
項目評估是對企業完成的項目進行評審的通用術語。公司將對項目進行評審,以獲得有關每個項目對公司的財務影響或項目為企業增加的經濟財富的信息。項目評估的常見過程是進行初始評估評估、定義問題、咨詢和開發選項以及糾正問題。評估過程通常在項目的早期階段開始。這可以確保公司不會在經濟上不可行的項目上花費太多的資金。
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商人豎起大拇指通常有兩種類型的評估在商業方面:財務和經濟方面。在財務項目評估中,業主和經理將對項目成本與項目產生的潛在收入進行比較。這種審查通常是在預算范圍內進行的,因為公司不希望在項目上超支。對項目的某些改動可能會使收入增加一次然而,這個項目是完整的。經濟評估往往不太關注成本,而更多地關注項目給公司帶來的整體效益。例如,完成項目所需的資產會為公司增加財富,只要項目不會增加成本超過資產帶來的收益。遵循標準的審核流程將有助于公司所有者和經理以普遍的方式完成項目評估。初始評估將確定審查以及公司管理團隊希望在審查過程中看到什么。如果使用外部團隊幫助完成評估,業主和經理將在此時討論審查過程。確定問題是項目評估過程中的另一個重要步驟如果公司希望在項目中發現問題,可以將這一步驟與初步評估結合起來。問題可能是由于項目過程中出現的意外問題或公司外部因素導致的,這些因素減少了項目成功的機會。項目評估階段也與開發同步進行解決問題的方法。一次有多個項目在進行的公司可能會遇到一些問題,即無法分配稀缺的資產來妥善完成項目。糾正與項目有關的問題將確保公司能夠在任何內部或外部期限內完成。項目評估也可以提出改進項目的建議。聘請外部人員來審查項目通常會對項目改進產生更好的、無偏見的意見。公司還可能根據項目過程以及員工的表現或達到規定的指導方針來發放員工獎金。