什么是變更管理周期(Change Management Cycle)？

變更管理周期是企業在調整經營活動時所經歷的四個階段，雖然變更在企業中很常見，但企業接受或拒絕變更的過程也會有所不同，四個常見的變更管理周期階段是拒絕、抵制、接受和探索，和承諾。每個階段都需要一定的時間來計劃和...

變更管理周期是企業在調整經營活動時所經歷的四個階段，雖然變更在企業中很常見，但企業接受或拒絕變更的過程也會有所不同，四個常見的變更管理周期階段是拒絕、抵制、接受和探索，和承諾。每個階段都需要一定的時間來計劃和準備變革。企業可能會因為各種原因而改變，盡管它們大多是為了保持與商業環境的相關性。在許多企業主、董事、經理中，拒絕公文包的商人很常見，以及員工。這一變革管理周期階段可能會導致延遲或其他阻礙公司運營的問題。否認也很容易。所有者和經理可能會因為認為問題不重要而忽略該問題，或者公司可以避免該問題。拒絕也可以存在于組織的多個層面雖然業主或其他管理層可能意識到需要改變，他們可能會面臨來自組織中其他人的阻力。阻力是指個體理解變革的必要性，但不希望改變運營狀況的階段。對變革管理周期的需求通常并不熟悉，個人可能會擔心變革會帶來什么樣的變化。在害怕工作或改變他們的薪酬和福利待遇。克服阻力通常是一次一次完成一點。所有者和經理必須發現員工之間的共同恐懼，并在變革管理周期向前推進之前處理這些問題。接受和探索是一個分為兩部分的過程。一旦組織接受了必要和不可避免的變化，它將開始探索做出必要改變的選擇或途徑勘探階段可能需要一段時間，這取決于變更的類型和公司可用的選項。公司范圍內的變更也可能需要更多的時間來實施，這意味著公司還需要為變革過程制定一個時間表。承諾是組織的一個持續的過程。雖然變革過程可能會來來去去，但企業所有者和經理必須致力于新的運營，并在持續的基礎上衡量績效。此外，公司可能會發現變化可能需要未來的改變或調整，以確保公司能夠最大限度地從變革中獲益。企業所有者和管理者也可能需要為競爭對手制定改變計劃，這可能會降低效益或在經濟市場上造成變化。

發表于 2020-09-15 20:25
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分類：業務辦理

什么是變更管理周期(Change Management Cycle)？

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