能力成熟度模型集成是一個系統,用于集成多種技術以提高組織的績效。該模型應用于組織實施的特定過程,如創建新產品或選擇供應商。該系統規定了五個階段,稱為成熟度級別,定義了好吧,一個過程是有效的。 商人豎起大拇指說能...
能力成熟度模型集成是一個系統,用于集成多種技術以提高組織的績效。該模型應用于組織實施的特定過程,如創建新產品或選擇供應商。該系統規定了五個階段,稱為成熟度級別,定義了好吧,一個過程是有效的。
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商人豎起大拇指說能力成熟度模型集成將一個過程的所有元素分解成過程域,每個過程域都處理一個特定的過程元素,其思想是,這不僅是處理過程所有元素的檢查表,但它也有助于將各自的改進結合在一起,相互補充和復合。在能力成熟度模型的所有實例中都使用了16個核心過程域。然后,根據三個類別中的哪一個,或"星座圖",還有更多的過程域,"過程分為三類:收購、開發和服務。每個過程領域的目標和成就被分配到五個成熟度級別中的一個,從初始的一級開始,在這個級別上,過程不受控制,公司對事件做出反應。在第二級,過程得到更好的管理,并且圍繞一個特定的項目而不是"一刀切"。在第三級,過程被細化,使之成為主動的而不是被動的。在第四級,過程是被測量和控制的。在第五級,過程在控制之下,重點是改進。能力成熟度的概念模型集成來自美國國防部資助的研究,該研究導致了卡內基梅隆大學軟件工程研究所的成立在"能力成熟度模型"這一術語上,學校擁有一定的知識產權,"它描述了從研究中發展出來的初始框架。能力成熟度模型集成是指從這個原始框架中改編和完善的模型。對于能力模型集成,有一些批評。它并不總是適用于那些還沒有基于過程的文化的組織,例如,批評者還認為,該系統成本高得讓人望而卻步,而且會產生過多的文書工作。