環境分析在戰略管理中的作用是什么(the Role of Environmental Analysis in Strategic Management)？

戰略管理中的環境分析在企業的經營活動中起著至關重要的作用，它通過在企業外部環境中找出當前和潛在的機會或威脅，可以直接或間接影響業務的技術和社會學事件或趨勢。在制定戰略計劃時，環境分析通常作為優勢、劣勢、機會...

戰略管理中的環境分析在企業的經營活動中起著至關重要的作用，它通過在企業外部環境中找出當前和潛在的機會或威脅，可以直接或間接影響業務的技術和社會學事件或趨勢。在制定戰略計劃時，環境分析通常作為優勢、劣勢、機會和威脅分析（SWOT）的一部分進行。實施戰略管理的經理必須根據業務行業的性質，每季度、每半年或每年進行一次分析。能夠識別外部環境中的事件或條件有助于企業獲得競爭優勢，并降低在面對即將到來的威脅時沒有做好準備的風險

戰略計劃通常包括SWOT分析。環境分析的目的是通過留住決策者來幫助戰略制定在一個了解外部環境的組織內。這可能包括改變政黨、增加減少污染的法規、技術發展和人口結構的變化。如果一項新技術被開發出來并被用于不同的行業，戰略經理將看到這項技術如何也能用于改進業務流程。分析使企業能夠獲得對其環境的總體了解，從而發現機會或威脅SWOT分析是企業戰略規劃過程的一部分。內部分析審查企業的優勢和劣勢，而外部環境分析著眼于機遇和威脅，環境分析在戰略管理中的作用是發現任何潛在的機會和威脅，并制定一個利用機會或避免威脅的計劃，如果威脅無法避免，比如人口結構的變化導致了銷售額的下降，那么就應該制定一個計劃，將其影響降到最低，企業可以開發一種針對新的人口多數的產品。這種類型的分析應多久進行一次取決于行業的性質。如果該行業發展迅速或易受立法變化的影響，則企業應考慮每季度或每半年進行一次分析。一個不面臨持續變化或對外部環境變化不敏感的行業可能只需要進行年度分析。經常進行環境分析的企業更能意識到機會的存在，并能利用這些機會提高環境分析的頻率也有助于企業更快地發現潛在風險，從而有更多的時間制定戰略計劃，以避免或減少其潛在影響。