什么是領導力管理(Leadership Management)？

一個同時也是領導者的管理者對任何公司都是一種財富。不僅能夠管理他人，而且能夠激勵他們努力工作，這是任何管理者都應具備的一個重要特征。領導力管理就是能夠在管理崗位上運用領導技能好的領導者往往會激勵其他人努...

一個同時也是領導者的管理者對任何公司都是一種財富。不僅能夠管理他人，而且能夠激勵他們努力工作，這是任何管理者都應具備的一個重要特征。領導力管理就是能夠在管理崗位上運用領導技能

好的領導者往往會激勵其他人努力工作。有些人可能會覺得既當領導又當經理是不切實際的，聲稱他們是兩個不同的工作。經理負責完成工作，掌控局面，強調程序和規則，并做出決策。領導者是團隊成員，與他人合作以實現目標。然而，通過將這兩個角色結合起來，可以激勵員工克服挑戰，提高生產力，從而獲得更多工作完成了。還有，感覺自己是團隊的一部分而不是下屬的員工更有可能遵守規則和指導原則。

在領導力管理中，CEO可能會鼓勵團隊合作以激發活力，并激勵他們的員工。領導管理可以適用于任何一個處于領導地位的人，甚至那些不是專門擔任管理職務的人在這種管理風格下取得成功的最佳方法是將自己視為團隊的一部分，而不是控制團隊的人，盡管從技術上說，你是負責人。這可能意味著提高溝通技巧，不僅使你的想法更容易被理解，而且讓你更容易理解他人的想法。注意您的員工提供的反饋；他們通常清楚地了解哪些方面需要改進，以及如何最好地實施任何必要的變革。

領導力研討會可以幫助專業人士找到創造性管理組織的方法。領導者通常有一個他們試圖實現的愿景。在工作場所，這可能是一個完成的項目，一個生產力的提高，或者僅僅是一種新的做事方式。管理者在能夠在工作場所實現這些目標的獨特位置上。使用領導管理風格可以創造一個讓人感覺平等的工作環境。一個不覺得自己是下屬的員工更有效率，更愿意接受建設性的批評，知道他們的努力工作和改進意愿有助于實現一個共同的目標。發揮團隊精神是激勵員工的最佳方法之一。

經理應向經常表現良好以提高生產力的員工在技術時代的高壓力、高速度和復雜的工作環境中，員工很容易感覺到自己在辦公室的等級制度中沒有被注意到。一個感覺被忽視的員工可能會變得灰心喪氣，甚至可能不再關心他們的工作質量，而是領導員工的經理領導管理是一種有效的工具，可以讓員工重新回到工作崗位上，為每個人開辟一條通往更好工作場所的道路。

有效領導管理層激勵工人提高生產力。