不同類型的管理風格有哪些(Different Types of Management Styles)？

有四種被普遍接受的管理風格。它們包括講述和指導、授權、參與和支持、指導和銷售。每種風格都有其適當的時間和地點。目標是分析每種不同的情況，并確定哪種管理方式最適合輔導和銷售管理風格在化學實驗室等環境中可...

有四種被普遍接受的管理風格。它們包括講述和指導、授權、參與和支持、指導和銷售。每種風格都有其適當的時間和地點。目標是分析每種不同的情況，并確定哪種管理方式最適合

輔導和銷售管理風格在化學實驗室等環境中可能特別有用。選擇適當的管理風格需要權衡任務和關系。有些領導者同時關注任務和人際關系，而有些領導者則兩者都不關注。要在任務和關系之間做出決定，領導者必須首先分析下屬的需求例如，新兵在新兵訓練營需要一個有魅力的，不怕下達命令的指令性領導，這種管理方式被稱為"告訴和指揮"。領導制定所有規則，委派所有任務，并密切監督每個人的工作績效。這是一種高任務、低關系的管理方式。與指示和指導相反的是委派，即低任務、低關系。這種管理方式很少有領導者參與。相反，領導者把整個項目交給一個團隊或個人，然后讓他們想出如何完成它這種風格的一個例子是允許員工在家里遠程辦公的經理。參與/支持和指導/銷售是最廣受贊譽的管理風格。這兩種管理風格都具有較高的關注人際關系。他們的不同之處在于參與和專注是低任務，而指導和銷售是高任務。在參與和支持管理風格中，領導者和下屬都參與決策過程。這種風格的一個例子是實驗室主任領導他的首席研究生物學家。他積極地尋求生物學家的意見，但也允許下屬定義必須完成的任務。這種管理風格不是任務具體。指導和銷售的風格是非常具體的任務，領導繼續定義目標和委派任務。但是，與指導和授權風格不同，指導風格允許更多的雙向溝通。領導者接受建議，反過來給予鼓勵。在四種管理風格中，指導和銷售風格最適合一般的就業情況。理想情況下，一種管理者應該把重點放在任務和關系上，但要記住，其他三種管理風格仍然有用，而且保證的風格取決于具體情況。